因为经理时代太长，以前在哪家公司工作过，我的信念工作原则都是不合适的。 如果想创造市场，如果想塑造品牌，就必须弄清楚自己的品牌到底是什么。 这需要专门小组按班进行复杂乏味的调查和铺垫工作。 当然需要的钱和时间的投入应该不少，但是为企业塑造模糊独立、没有个性的品牌形象，绝对是市场领导的耻辱，关注这篇文章的同事们也没有异议的共识很多吧。
但是，最近发生的一些事情让有自信的我很困惑。
首先，90多岁的帅哥邀请我做创业顾问，已经有3次创业经验。 现在正在建设完整网络模式的家具公司。 因为有过融资能力和快速掌握利润模式的经验，在创业过程中富豪、雄心勃勃、以月为单位疯狂。 一年之内就能达到100亿规模的语言正在流言蜚语。 就好像和时间竞争，在网络上成为盛行的90多岁之后，随着时间的流逝，形成了可以浪费很多时间的传说和强烈的对比。 我总是有一个
另一个例子是我的前辈，在福建省南企业组建了十几年的职业经理，退休后想建立一家传统的文化传媒公司，也有外来融资，强烈邀请我加入，我们这一代干部利用在福建省南企业积累的人脉和良好的信赖度，为自己的职业创造完美的句号
这样两个不同时代的创始人在同一时间找到了我，交流交织在一起，但我的精神有些颠倒，总是处于天人之战的焦躁状态。
90年后，首席执行官变得傲慢起来，但是工作思维细致，非常准确地把握收益点，准确地把握节奏，从制定计划到完全实施，势如闪电，效率高是荒谬的！ 我只是给他当顾问，和他的团队一起整体计划，做市场调查，连续几天，我也累坏了。 和这些孩子在一起，感觉时间过得很快，但很充实。
只是，过于激动后一定会沮丧，市场调查不到几天，这些打鸡血的孩子竟然要求我提出完全可以操纵品牌标识、VI设计、广告语和品牌推广策略的方案，这种超拔苗的无理要求，是我老品牌市场的专业
那位我尊敬的前辈，是一位深受福建省南部企业青睐的骨灰级市场经理，我尊敬的是，他是一位在市场上广为流传的高手，他从根本上经营着巨大的华丽变化，这样的优秀人才，战略思维的细致性，全局控制的准确性，计划的严谨性，值得尊敬 但是，与这位前辈交流的过程，感觉时间突然变慢，几乎可以每月讨论可行性，效率的下降总是令人烦躁。
前辈喝水一样的节奏，臀部的孩子们热的工作效率，虽然没有让我心情平衡的感觉，但这还不是两者最大的区别。 前辈也热情地给我介绍了文化媒体公司光明的未来，我的工作单位、收入、地位、股票都制定了详细的方案，但我始终不兴奋。 稍后想想，只有一个原因——前辈的项目继承了传统理念的运作模式，但现在的媒体工具、营销手段已经发生了颠复天地的变化，前辈没有给我必然获利的理由。 这与90后CEO提出的构想极其鲜明的利益模式形成对比，给我的感觉好像是为了我留下了准养老的职位，感谢前辈的好意，但是我的年龄不是很快就能进入养老节奏吗？
在前辈的帮助下，我无法拒绝，但我的热情依然淡薄，内心困惑的我在一些国际4A上找了十几年做品牌顾问的好朋友，谁不知道这杯大咖啡就指出来了。 90后CEO这样幼稚的孩子相遇太多，他们比我们聪明的头脑有更好的融资能力，对利益模式有敏锐的洞察力，对于认为有用的新事物追求吸血鬼那样的疯狂
也许是聪明的头脑使这些孩子的融资变得容易了。 他们过于低估资本的急功，本来一年应该做的事情，也许一生要压缩一个月才能完成。 这必然得不到好结果。 只是，在规定的时间内，按时学习投资者的金钱，对效果的好坏没有人评价，但绝对可以按时获得第二阶段、第三阶段的投资，但是很多年轻的CEO关注的是，在实施利润计划方面，培养和形成市场品牌也很重要
好朋友的分析使我大吃一惊。 这种浮躁的心情，或许90多岁的CEO年轻人能马上成功，但失败更快——企业成功的基础，从一开始就建在虚华的陡峭沙地上，建设越高，崩溃的确是现在年轻人的创业成功率这么低。
关于那位前辈，有几十年来一直做市场品牌的危机感。 过去熟练的工具可能会过时，像前辈这样的人可以通过过去惯用的模型来理解现在的企业需求。 这必然不清楚利益模式的确立。 所以，即使自夸是老手市场营销的专家，为了不被时代抛弃，也必须学会所有的新工具。
当今全球市场、发达国家的工业体系已经完成了智能化的转变。 这是一大趋势，即使在作为世界工厂的中国，也悄悄地从山呼海啸这样的信息化时代向智能化时代转移。 这是一个更广阔的空间，消费者要追求水平的提高，要个性化、定制、精密化市场的开拓方向。 互联网与物流技术的结合使营销领域的工具更加有效地丰富了大量信息被引入大数据，相对降低了品牌形成的成本，缩短了品牌图像的周期，这种倾向容易迷惑市场主导者的心，使打下品牌基础的初衷放弃了，因此
学问无止境，与时俱进，尊重纪律，保持对活着的东西总是吸收饥渴的心情，是现在职场精英们生存的道路。