天朝小官员
这是天朝小官员100篇原创计划中的5篇，预定读书时间为9分钟。
一个
领导者，特别是体制内的领导者，是神秘而奇怪的物种，常常不能指望等待我。 如何维持与领导者的关系，是任何单位士兵都想达成的人生目标。
如何在言语举止中称赞你的上司，给领导人的心灵留下良好的影响，成为实现这一目标的重要环节，也是许多人无法克服的心理障碍和无法克服的能力阈值。
好不容易鼓起勇气张开嘴来称赞领导，但是因为不太能把握时机感和节制感，最后反过来说，和功罪相称。
几次不在领导办公室前面徘徊敲门，最后发现领导在你身后了？ 几次在自己的领导面前称赞邻科领导，第二天在左脚先进门骂？ 几次，失去的小事称赞拯救银河系，最后被同事白眼看到了？
当然，在更多的情况下，我们也没有表扬领导的意识，可以说什么都不知道。
例如，指导菜肴改变桌子的指导者发言你在聊天的上司的报纸听到你自己碰到的指导者的隐私你胡说八道的领导者不醉酒，指导者开门上车，指导者让年轻的你成为哥哥。
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如上所述，学会赞扬领导是很重要的。
相信对于很多人来说，不想融入上司，摆出卑躬屈膝的姿势，也不想摆出洁癖的态度。 我们只是想成为不被领导和同事讨厌的普通人，想在有点受尊敬的气氛中和领导进行友好诚实的交流。
如果你也这么认为的话，本论文会给你不同的角度，让你有水平赞扬体面的领导者。
二
褒奖领导人这个工作既然是技术上很高的职业，就意味着有必要按照客观规律来工作，并不是在考虑当然的事情。
我们首先必须尊重的客观事实是，领导人也是人。 这看上去是胡说八道，但内容却很深刻。
许多人因领导的特殊地位而引起对领导的错误估计。 其实，领导者也是一个普通人，和普通人一样有喜怒哀乐，有长处和短处，不要过度提高或轻视，称赞只要遵从普通人的做法就行了。 重要的是，面对领导者时，必须纠正心情。
例如，很多新人对指导者有恐惧感和崇拜感，指导者觉得是什么都不能做的神，指导者是不吃人烟花的仙人。 一看见上司就浑身发抖，报告的工作浑身发抖。 那样的话，你和领导无法对话。 不要夸奖领导人。
我认识的义弟纸，刚刚进入职场，各种各样生硬的内向，在领导面前也很萌。 有一天，部门改变了领导，听说是她的出身，就应该说是他的兄弟。 因此，义弟报和领导人长时间在学校进行了辉煌的谈话，表达了对兄弟子的崇拜心情。 结果，新来的领导人对她印象深刻，义弟纸本身在职场也变得开朗起来。
实际上除了具体的工作以外，领导人也是普通人，他们也看比赛，说情面的纸(帅哥)，游览超市，偶尔打着粗暴的嘴巴。 作为新人，如果不知道在说什么，和上司谈论他的兴趣爱好，实际上上司并不是那么难交往。 和上司擅长的地方说话，表现出更加着迷或者着迷的表情，有时会发出“吵”等感慨，得到上司的好感是很简单的。
而且，很多资格老的人依靠自己的经验丰富、经历深刻，对领导(特别是新来的人)有天生的优越感。 这种优越感往往歪曲他们的智商，在工作中愚弄领导。 不出去工作，偷懒，忽视领导的权威，这些人的表现是没有馀地的。 在这种情况下，称赞上司的发言经常夹杂着“和我年龄一样厉害”等词语，声音无意识地让人感到哥哥称赞弟弟，前辈称赞后辈。 在这种情况下，如果领导对你有好感，我可以输。
我认识一个老哥哥，根据经历已经可以当部门领导了，他性格懒惰，没什么上进心，成了职场的老手。 这位哥哥也很喜欢吹牛皮，特别是在上司面前吹牛皮，在上司面前吹牛皮的时候，有一定要完成上司安排的任务后再吹牛皮的优点。 因此，吹牛皮的内容多数是工作多么困难，自己多么厉害，最后的成绩多么显着等，吹牛皮给了他忠实的心情。 重要的是，这位老哥最后加了一句话，还是领导明智，让我的老手做这样重要的事，事实证明了这个计划真的很科学。 本来吹牛皮不怎么受欢迎，但是这位哥哥的操作非常灵活，所以他经常叫上司和兄弟。
事实上，上司没有你的经历总是真的，但是需要有尊敬和支持的称赞，不需要你的冒失的服装x。 上司比你经历浅薄，而且喜欢和上司谈话的话，请调整心情。 把领导人称赞为自己的兄弟，夸夸其谈之后，再加上“虽然是我个人能力的绝对性的东西，但整体的工作还是由我的x哥哥(领导人名)带领队伍，不担任指挥，武功再高也会变得盲目”等话语，效果很大。
综上所述，只要心地正确，就几乎不需要特别的技术，只要根据事实与领导人对话，发表感谢的话语，就会发现与领导人的距离变好。 其实，称赞并不重要。 言语出自内心，对赞美的言语正确地分发敬意和支持等信息是很重要的。 此外，领导并不笨。 当你得到信号时，你会微笑。
三
要称赞别人，就要认识别人。 所以，如果想在众多的赞美语中区别开来，一定要比一般人更了解领袖。
其他人称赞领导者的道路是从哪里来的？是学习转换思维，从领导者的视角来看问题。 学会从领导的视角看问题，像打开窗一样，发现赞扬领导的素材如此丰富，道路宽阔。
首先，要从管理的深度学会称赞领导。
领导不是因为他的才能变了的怪人和穿着内衣的超人，而是因为他的工作和我们不一样。 比起做你这样具体的事情，领导者更常常行使管理职能。 如果能深刻理解领导工作的想法，称赞领导的素材就会滔滔不绝地流传下去。
这个时候，有孩子鞋的问题。 它是什么管理呢？打开管理学的书，就能教会计划，组织，领导，控制这个词。 无论哪个领导组织开展工作，这四个方面的工作都是必不可少的。 同时，称赞领导人的素材来自这四对话。
我这么说可能有点尴尬，举下面的例子，让大家更容易理解
你是某部门的工作人员，希望有一天上司给你和同事分配不同的工作，在一周内完成你的工作(计划)。 在此期间，领导人请实习生王先生协助你的工作，建立了3个微信工作组(组织)。 因为交给你的工作很重要，所以指导者为了让你好好工作，找到对话鼓励了你。 工作期间，领导人多次通过微信群访问工作进度(控制)。
看，普通的工作看起来是被领导干的，对你来说只是完成工作，对领导来说几乎看不到这些的幕后工作。 从领导管理业务的观点来看问题，能够看到领导的心理戏剧，能够说出领导的痛处，在赞扬领导的竞争中已经有所区别。
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还是继上例，你圆满完成领导工作后，向领导汇报工作时，这项工作圆满完成，可以说主要有以下四点
1、总体规划好，特别是把这项工作交给我，充分证明领导掌握工作特点，充分理解我的能力，领导决定明智。
2、组织协调良好，特别是指派专业实习生协助工作，成立了三个工作小组，为工作有秩序奠定了良好的基础。
3、指导鼓励我好，特别是跟我说话，明确说明工作的重要性，说明工作的难点和要点，充满干劲，不绕圈子。
4、节奏控制良好，特别是在工作关键节点和时间点检查、监督工作，确保工作有条不紊地进行。
围绕这四点，结合自己工作的真实例子，稍微展开一点说，就是动人的溢美之言。 继续发言的话，千秋万载、统一江湖等领导人一个也没有，但效果是令人惊讶的。 根据这样的事实的发言，领导一听就怕从座位上跳起来，紧紧握住你的手，含着眼泪说一句话，同志还认识我！
其次，你应该从总体高度学会称赞领导。
领导和我们不同，我们看问题只是盯着具体问题和细节，我们的眼睛聚焦，细节，领导们看问题，喜欢放大到整体高度，他们的眼神模糊，神经不清。
工作上的一个问题，我考虑如何处理它，上司可能会强加给自己很多内情。 例如，这个问题是普遍存在还是普遍存在，我们需要向部门会议提交这个解决方案？ 这个问题是怎么发生的，是因为工作人员的失误，还是因为政策的空白，今后类似的问题要怎么回避呢？ 你能建立一个特殊的问题处理机制吗？
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你觉得老板坐在办公室里发呆还是不完整？
因此，在称赞领导成绩的同时，按照领导的整体想法扩大的话，效果会显着。 注意:这个扩大，不是你强行夸张地放射卫星，而是把具体的工作放在全球维度来讨论。 夸奖上司，我们不仅要谈到数字、结果水平，还要谈到机制、做法、影响水平。
比如，你们部门今年的工作提前完成，主要是因为你们的领导人砍掉了一些不必要的中间程序，提高了效率。
我该怎么称赞老板呢？
你们的领导思想清晰，负责，除了夸耀管理水平高的具体水平之外，还可以夸耀如下
1 .按时间扩大。
领导认为我们部门今年的这种做法是科学的，大家深有体会。 我个人认为，我们今年的良好做法可以完全归纳起来，形成简化过程的机制。 之后，即使你上升，我们部门再次遇到同样的情况也不会慌张。 结果，有文章可以遵循呢
2 .在空间上扩大。
领导认为我们部门今年的这种做法是科学的，大家深有体会。 我个人认为，与老板完全建议，推进我们这种做法，其他部门可以完全参考我们的做法！ 让我看看。 我想不久大家都好起来了。 完全可以在全系统中展开啊
想一想。 领导的功绩如此扩大，哪个上司不骄傲，哪个上司不骄傲？ 通过这段时间和空间的延长，领导人已经迫不及待地唱着“认识你”。
四
在你眼里，领导是领导，你是你，有明确的上司和下属的区别。 但是，领导者的领导者(以下总称为领导者)和你没有任何区别。 你和领导的关系是什么样的，领导和大领导的关系也是一样的。 你希望有人在上司面前表扬你，而上司也同样希望你在上司面前表扬你。 同样的话，你直接称赞领导人和在大领导人面前称赞领导人，效果不同十万八千里。
因此，有机会见到领导人时，他称赞了领导人的发言。 当然，直接的赞美和赞美也OK，只要不太粗俗，效果就不坏。 我不介绍这个简单的操作。 下面是两个王者级的课程
1 .在大领导人面前表现良好的精神。
领导几乎不记得你是谁，但他绝对知道你是领导的士兵。 大领导视察和商量工作，你不仅代表你，有些还代表你领导的管理水平。 如果你在领导面前有礼貌，不谦虚，思想清楚，工作顺利，就不要被领导看见，最好是领导率领军队。 也就是说，你在无形中在领导面前说出最想听的话，你的领导管理水平很高。
想一想。 知道领导让你的部门出色了，让你的领导出面，再让你的领导被上司认可，领导是什么心情？如果我是你的领导，我最好直接跪下来。
2 .在大领导人面前表达对领导人的敬意。
有时不仅有工作报告，还有和上司谈话的机会。 这时，只是稍微表达一点对自己的直接领导者的尊敬，那就是在相当高级的大气层次上赞扬领导者的行为。
例如，在工作方面谈话时，如果恰当地指导者说出你的指导和援助，表示敬佩自己的指导者，就会有意外的效果。
在现实生活中，我们许多同志与大领导人闲聊，为了在大领导人面前突出自己，故意削弱领导人的能力，为了不满在大领导人面前故意扩大领导人的缺点。 这样做真是头脑不好的行为，还是这样的领导人不知道，这样的领导人会高度评价你，真是无图！
我们以正能看待领导和领导的工作，在大领导面前表达对领导的尊敬和尊敬，即使领导有问题也要正确积极思考，为领导及时补充，那绝对是神一样的操作。
这样的话，领导看到你充满了正确的能量，非常赞赏领导知道，觉得你的孩子很亲切。 今天只是这样说，次数不必太多。 两三次后，领导看着你的眼睛是不一样的。 谁都不在的时候，自己来献膝盖。
五
领导人也是人，这是客观的现实条件，人的意志不会转移。 因此，适当赞扬领导人也符合人性的客观规律。 这不值得纠结任何事情。
我们烦恼的是，一方面需要赞扬领导，另一方面我们不想做的只是太夸张了而感到不舒服。 我们心中的一切挣扎，纠缠，最后的适应，其实是在寻找适合自己的完美平衡。
要找到这种平衡，就必须尊重客观的人性，不是理所当然的，而是卑躬屈膝，而是有根据的进退，同时我们必须认真研究领导人的工作特点，在领导人心中赞扬，同时也不是前一套后一套，而是我们做厚人
当然，这样做并不保证你一定有效，风俗也不是无效的。 最终，这个世界的组织有无数，领导人变多了，有可能存在任何状况。
但至少在我们使用这些体面的道路时，我们的心不是歪曲而是和平。 这些方法可能不起作用，但至少我们可以在使用中获得能力、视野和经验。
这就够了。
不是吗？
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小心你还在干什么！
关
注天朝小官吏
理解执行者的思维，
感受到实践者的感情，
让我们了解企业家的生活。