善思者得章法，善悟者得学，善谋者得天下。 思维是一种态度，也是一种能力。 在复杂的社会群体中，我们要学会冷静思考，用理智观察社会，思考人生。 今天的推荐堂为大家找了10本学习思考的书，希望大家在思考中成长，在思考中成熟，在思考中发展 .....
《情妇必读十二篇》
在决定卓越领导能力的一切素质中，情妇的重要性是其他能力的两倍。 此外，情妇不仅对领导者有决定性的影响，而且对于各个层次、各个职业的人来说，情妇的重要性无与伦比。
作为领导自己、领导部下、领导团队、领导组织所需的软实力，帮助你的事业跨越障碍。 要成为优秀的领导者，不仅要有优秀的智慧，还要有“情商”。 不管你多么优秀、多么有才能，只要具备基本的条件，“情妇必读12篇”就会成为你纵横职场的必胜工具。
“不要当普通的傻瓜”
如果现在在法兰克福机场的话，马上坐飞机回上海。 因为旅行累了，所以想坐飞机睡觉。 但是你有失眠的癖好，在飞机上很难入睡。 对安眠药过敏的只有“梦想好”片剂，吃一粒就能安眠6个小时。 在上海买这种药要500元。 当我看到法兰克福机场销售同样“好梦”的药片时，每张的价格是250元。 那么，买一张在飞机上吃吧
同样，我打算在法兰克福机场回上海。 我想在飞机上睡觉，但是没有“好梦”安眠药。 我在想是否需要买一张，在飞机上能睡6个小时。 你记得在上海的价格是每张5元吗？ 但是在法兰克福机场的药店，可以看到这种药片卖200元。 在这种情况下。 买个“好梦”坐飞机吃吧？
现在让我们看看。 即使在法兰克福机场，前一个问题的“喜欢梦想”只卖250元，后一个问题的“喜欢梦想”只卖200元。 你的目的是在飞机上美丽地睡6个小时。 但是，当你做出选择时，有什么区别吗？ 许多人在面对这样的问题时，给出了不同的选择。 这种前后不一致的决策，究竟为什么呢？
以上是奚凯原教授的着作《不要做普通的傻瓜》中的一个小例子，这是决策心理学的着作，但并不倒霉。 手里只有一两个小时就能读完，读的时候一定会笑，笑过，也懂得很多选择的道理。
奚教授有点传奇的经验。 他是上海人，1980年代参加了大学入学考试。 我因为弱视没考上大学。 于是，他来到北大清华大学旁听。 结果，这两所大学不欢迎他。 于是，他的父母举家搬到了美国。 到了美国，他先在夏威夷大学学习，然后取得了耶鲁大学的博士学位。 夏威夷大学教授说:“我们夏威夷大学的学生必须考上耶鲁，不可能，不可能！ “但是他做到了。 他在芝加哥大学教授，在国际顶级出版物上发表了数十篇论文，认为那是他用弱视的眼睛盯着距离不足10厘米的电脑画面，一字一字地敲出来的。 2002年获得诺贝尔经济学奖的丹尼尔教授在获奖致辞中也提到了奖教授对行动经济学领域的贡献。
我有幸在中欧教室听了奚教授的课，短短两天，他带给我们的喜悦与思考，至今记忆犹新。 尤其是他穿着厚厚的眼镜，呆呆地看着我们的样子，非常可爱。 在我推荐的《值得思考的10本书》系列中，首先推荐老师的作品，在这里向他表示感谢和敬意！
和这本书一样讲行为心理学的书《理性的非合理性》是清华大学郑毓煌教授写的。 值得一读。
“金字塔原理”
思考，写文章解决问题，是现代人，特别是知识工人必备的技能。 因此，很多学者研究了这个。
《金字塔原理》是作者伯伯拉明在1973年委托的着作。 现在的这些原理已经成为麦肯锡公司的基准，被认为是麦肯锡公司组织结构的一部分。 这本书回答了这样的问题。 如何在短时间内做简短的报告？
根据书写文章的时候，先得出结论，然后逐步展开结论的理由，人们想知道答案的话，就要自然地看下面。 平时我们的文章似乎多少运用了金字塔的原理，但只不过没有意识到而已。
日本列举了在我们的日常生活中可以证实的有趣的地方。 记得我在国企工作，听报告的时候，一位领导的话让我迷雾了，但是有人记忆很深。 因为说“今天是3点”“今天是5点”。“暗合这里的出处。 引用米勒的《不可思议的数字7》一书，写道:“人的短期记忆不能一次容纳7个以上的记忆项目。 大脑容易记住三个项目。 最容易记住的是一个项目。 也就是说，大脑应该处理的项目增加到4~5个的情况下，为了容易记忆必须汇总到不同的逻辑领域”。
“金字塔原理”中的“自上而下”文章结构教学如何通过事项表达，使读者更容易理解作者表达的思想。 1、文章结构各层次思想应为下一层次思想摘要2、各组思想应属同一范畴3、各组思想应按逻辑顺序组织。 每个文字在开始写之前，都要把你的思想放入“金字塔结构”，文字标题也很重要，要强调文章结构的重要部分。
这是久弥新的书，现在国内也有专业的老师在训练。 我认为生命力是思考的工具
“思维的速度和缓慢”
“一本书很有智慧，一本书很有趣，一本书很重要。 《思考，快和慢》这本书，三者兼有。 “这是书评人，在《南方都市报》评价这本书。 确实，去年近8旬的诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼教授写的这本书绝对能受到这样的评价。
前几天，我曾经推荐过《不要做普通的傻瓜》这本书。 该公在诺贝尔奖获得者的感谢之言中，对奖凯原教授表示感谢。
《思考，快和慢》这本书是行动经济学，决策和判断等领域的研究。 问题正好在我们每天进行的“想法”和“报价”等认知活动，这本书一发售，立刻刊登在美国各种认真的书评刊物上，迅速引进中国。
正如书名所述，“思考，快和慢”卡尼曼在书中把我们的认知系统分为两部分。 “系统1”反应迅速，依靠直觉，几乎不需要我们的努力就能完成任务的“系统2”是懒惰的，工作需要专心，但是合理正确。 我们每天在两个系统之间切换。 例如，系统1仅仅能够一眼就识别两条线的长度，并且如果估计了若干条线的平均长度，则不需要调出系统2。
教授在书中探讨了人的非理性规律，他的研究几乎自然地引入了人的认知复杂性领域。 卡尔尼曼和他的合作者们主要是在心理学和数学背景下，他们不受经济学教科书刻板印象的影响，反而从另一个角度开辟了经济学的大研究方向。
经济学着名的假说之一是理性的人，把人的决策行为看作理性，最大化效用。 但是，现实情况是这样吗？我们经常放弃投资机会，就是浪费金钱，知道损失得不到利益的赌场，担心损失而给予机会。 举一个例子，一套有五个盘子，完好无损，另一套有六个，一个坏了。 通常，后者的价格反而比前者低。 糟糕的是，这让我们感到不快。
现实的不合理决策太多了。
卡尼曼等人发现，损失带来的痛苦远大于收益带来的快感。 损失是100元，至少赚100元，在经济学上也有差别，但对我们来说是完全不同的两种体验。 风险，尤其是风险突出，我们理性的商人的心，代替回避风险的人，尽管不理性。 实际上很少计算数学期望。
作为有趣且现实的例子，股东有卖出赚钱的股票和赔本的股票。 出售可能带来同样的现金，另外，尽管出售损失部分可能会降低将来的风险，“我的投资成功”的快感，实际上是我们花钱买的。
读了这本书，记住不合理不是疯狂，不规则不随机，是扎根于我们认知系统的决定方法。 为了避免非合理性，也会教给我们书。
读完这本书，你必须“慢点”。 使用懒惰的系统2、因为违背常识的部分很多。 但在早期，这也是一个机会，可以深刻地看待人的性能。 一起推荐的是“看不见的大猩猩”，这本书相当容易读。
《学会提问》
这本书是第一本学会独立思考的好书。 读这本书，要冷静，排除杂念，一点一点地读！
例如，从专家那里听说房地产市场有泡沫时，专家说“应该征收房地产税”，专家说“通货膨胀是可以控制的”，专家说“电器商业有停不下来的倾向。
所有这些词都是对的吗？ 我们自己的独立思想是什么？
还有，看到以下微博时，我们相信还是不相信转发？
“日本AV女演员铃木杏里在AV界有着罕见的高学历:着名大学历史系博士，论文主题是研究日中侵略史。 她是一个能直视日本侵略史的人。 她公开表示，历史是抹杀不了的。 她还说，如果有机会，想用身体补偿日本对中国人民的损害！ 在日常生活中，她总是用身体力行，免费和中国留学生做爱。 据她说，这是赎罪。 -世界的大小，并不奇怪。 ’他说
你相信吗？为什么？
在书中，提出了“海绵式”思维和“淘金式”思维、海绵式-吸收、储备、总结这两种思维的淘金-问题、疑问、评价。 理论上，这两种想法应用上对立统一，但我们似乎只教前者，就像小学老师所说的“海绵吸水一样渴望知识”。 在学校只能教我们回答正确的问题，但生活中更多的问题只能参考答案。
什么样的结论合理，我们如何不认识人，论题是什么，结论是什么？ 我们应该有什么样的分析逻辑？ 我们应该用什么样的证据来论证呢？ 这本书用剥茧的方法给了我们方法。 给了我批判性思维的工具。
一起推荐的是这个系列的“逻辑性思考入门”和“评价性思考工具”。
黑鸟
用我浅薄的经济学知识看这本书，确实没有看这本书。 敢于夸张地写推荐书，是因为我觉得不是写书，而是推荐好书。 只是推荐一本书，朋友们应该也不太在意书的评价是怎么写的。
读了这本书，理解的只是作者说的话，是不确定的存在。 中信推荐这本书中，生活中随机性随处可见，资本市场也是如此，人们总是以有限的生活经验来说明不可预测的事件，即使是精通计算的专家也是如此。 因此，这本书很多投资圈的朋友都喜欢看。
作者塔布的意思大概如下，希望我没有理解错误。 不确定性的存在，可能导致所有人犯错误。 另一方面，对于慎重的投资者来说，也提供了从他人的失误中获益的机会。
我们要尽量不犯错误，尽量不向错误的方向下注。 事前我们不知道什么是对的，什么是错的。 但是，应该随时定量比较风险和收益。 对收益的风险越小，我们的注意力就越大。 相反，我们应该更加慎重。
其实人生也不是这样吗？不确定性并不害怕。 重要的是，要知道不确定性是常态，做好各方面的准备，尽可能多地做比较确定的事情。
影响力
如果你受骗过，我建议你一定要读这本书。 这本书绝对是心理学书中罕见的。 能这样清楚地总结人的心理活动，在发行这本书时一定是史无前例的。
如果你想善意发挥影响力，我建议你一定要看这本书。 很多人实际上多次练习这本书的精髓。 前者是二战中的希特勒，后者是培训班的***。
当然，做营销工作的人一定要读这本书，关于销售产品时的攻防转换，这本书就像秘籍的宝典。 认为妥善适用那个原则的话，对销售有帮助是很大的事情。
日本有风景区的小店，卖小纪念品，但有销路不好的情况。 因此上司在留给营业员的笔记中让营业员变更价格标签，其目的是要降低价格。 出乎意料的是营业员错了，反而提高了标价。 更出人意料的是，游客认为商店的产品很高级，销售额不会上涨。 老板获利了。
为什么呢？作者在对事物价值的认识不清楚的时候，总结出一般人认为“高价=优质”。 我们被自己的生活常识欺骗了。 生活中一些总结的固定模式形成捷径可以在一定程度上节省时间和精力，但容易做出错误的决定或落入他人的陷阱。
生活中到处都是陷阱。 那么我们应该如何独立思考呢？ 本书心理研究总结包括互利原则、承诺一致原则、社会认同原则、偏好原则、权威原则和不足原则。 总的来说，本书写得很生动、实证研究，我们对普遍原理有更深入的认识。 读这本书，我们可以更好地思考、思考和思考。
“六头思考帽”
这本书许多朋友都看过，要进入这个系列一定要鼓励他看书，因为这真是个好主意。 这个想法的要点是同时把所有人的智慧引向同一个方向。 对于被讨论的问题，不是关注动机而是关注人的行动。 不是谋求变化，而是直接制约人的行为。 引用作者最后提出的话:如果我们想从a地到b地，谁都说道路方案，大家争论不下结论。 六个思维帽的作用是大家总结(并行)所有的方案，绘制地图，能够清楚而简单地知道那个方法是最好的
我读了这本书，这个想法得到最高评价的是，通过分割思考过程，细分问题，分解思考过程，使问题看得清楚。
但是，我认为这种方式适用于头脑风暴式的集体会议以及自己独立思考时的思维模式。 在其他会议上，这种方法太冗长了。 当然，这是我家人的话。
以下论述本书的内容，作者将思考方式分为六种:一是白色思考帽(事实和数据)；二是红色思考帽(直觉和感情)；三是黑色思考帽(风险所在)；四是黄色思考帽(可能的收益)；五是绿色思考帽(创造性思考)；六是蓝色思考帽(定义和说明) 。 书中还列出了如何组织六个思想瓶盖的基本顺序。 当然，具体问题可以具体分析。 用白帽子列举提案和建议，蓝和黄可以交替使用，白也可以随时说明，用蓝帽子找到应该确认的概念问题，用绿帽子创造性地思考，找到新的方法等。 然后把白色、黄色、绿色混合起来，可以再讨论一下。 之后在黄色的评价收益中加入了黑色的反对意见。 接下来，蓝帽子被分配到整体，路线被选中。 然后用红色思考，让大家表达自己的心情。 此外，以黄色和黑色的综合观点，找到最合适的方法。 最后决定你可以做蓝帽子的行为。
小伙子们，有空看看，开会时试试！ 当然最好起初人数少，不要被书里的内容所迷惑，把小会议定为无休止的长会。 还推荐“思考指南图”和“餐巾的背面”。 这两本书也是分解问题，用图形思考的思考工具，用几个小时翻来翻去，确实不错。
“思维地图”
西方人看树，东方人看树林！ 中国人没有逻辑思维，西方人理解不了，不！ 古代中国人拘泥于父母不远游，追求淡泊安静满足的古代西方人只为了审美的乐趣，才能看到不远的万里戏。 即使城市国家之间发生了战争，他们也无法想象放下武器作为选手和观众参加奥运会。
这是西方人和东方人想法的不同！ 为什么会有这样的区别呢？
《思维地图》是这样有趣的讲述东西思维差异的书。 追求古希腊人的自由和个性，从物理、天文、几何、逻辑、哲学方面的成果出发，追求中国人的天人团结，塞翁失马，焉知非福，道知道路，甚道和中庸之道。 分析两种思想的社会起源、发展和未来趋势。
作者有一个有趣的案例，心理测试者给被测试者的孩子看三张画，其中一张是“草”，两张是“公鸡”，三张是“牛”，然后要被测试者的孩子把三张分成两类。 大多数中国孩子把草和牛分为一类，美国孩子大多把牛和鸡分为一类。
为什么中国的儿童习惯是根据事物的“关系”来划分事物的种类，美国的儿童习惯是根据实体的“范畴”来划分事物的。 孩子们表现出的思维的最大差异是，前者先看看关系，然后再看看关系的实体。 后者先看实体，然后再建立实物关系。 从某种意义上说，在思维方式中，西方人重视个人，说明集体思维的中国人首先考虑一切事物的联系，具体思考事物本身。
读这本书其实是心灵之旅，通过历史、哲学、经济学的思考，探索我们自己的想法。 在东西方文明渐渐融化的世界里，我们可以用很多眼睛来思考。 我们的思想为什么是这样产生的。 然后，通过这种思维，有意识地训练我们自己思维能力不足的部分，提高自己分析问题的能力。 同时，在更多的对外交流中，加强对东西方文化的理解。
“问题解决能力”
如何处理职场的想法，这本书应该读。
像副标题一样--成为解决问题最好的优秀员工。 这本书面向基本员工，特别是企业的新员工。 当然，你是老员工还是高手不是不学这本书。 如果不练习这个基本功，还是得回炉子学习。 实际上，这是职场的人应该学习的问题解决手册。 可以自学，也可以作为公司新人研修的教材。
这本书是日本管理学教授大前研一的作品。 就像他麦肯锡出身的风格，这本书就像咨询业的教科书。 因为书中插入了很多讲义，所以公开了易读、总结要点的内容。
本文档提供的解决问题的五个步骤:
理解问题的基本点——抓住问题的本质
了解当前情况–从宏观到市场，从竞争到自己
如何有效地收集信息–了解目标和背景，然后开始行动，整体了解详情，并使用数据确定比较标准
实现数据图形化–限制在3个项目以内，1个图形只支持1个信息。
使用框架分析问题–信息分类、3C组织和思考、五力模型。
从抓住问题的本质到最后的分析框架。 这本书给我们提供了很好的工具。
我相信那个一定会对你的工作有帮助。
"这样看书就足够了. "
我能看书还是带书来了，我看了就忘了。 即使在这本书上画过画，不久书的东西也会被遗忘。
我就是这样的人，喜欢看书，看书时像海绵，但像淘金热一样把书的好东西变成自己的胳膊很难。 所以我看这本书的时候，得到了宝物。
这是教你怎么读书的书！
我认为现代人最重要的能力是没有别的。 只有学习能力。 交流、谈判、合作、组织、运转、烹饪、工作、娱乐…不足，这些能力都可以通过学习掌握。 所以学习能力很重要！ 通过这本书，我知道了读书的方法。 真正优秀的学习者不是被动地接受，而是积极地怀疑。 也许是在质疑日本的知识，也许是在质疑自己过去的理念。 他思考这些知识和我自己有什么关系，他根据自己过去的经验，探索现象的本质，计划用这些新知识解决自己的实际问题。 所以他读书才非常有效！
也就是说，是否能够使用读书的标准，是否能够解决问题。 不是过分追求学科的理论，你知道多少。 这样一次读书就像参加训练创造个人价值。
在很多好书中，把这本书放入“能思考的10本书”是这本书所不能得到的分析和指导的作用。 我们有了这本书，才能更好地看书，更好地思考。 感谢赵周先生，本人没有和他见面，但听到很多朋友提到他。 正如武勇之书所说，江湖到处都是他的传说！
扩展读数:
1 .“理性的非合理性”
2“看不见的大猩猩”
3 .“逻辑思维入门”
4 .《评价性思维工具》
五、“思维地图”
6“餐巾的背面”
作者: translator
链接: https://www.www.com/p/26a 17295 b7f 0
资料来源:简要书籍
简书的着作权归作者所有，任何形式的转载请与作者联系获得许可，并写明出处。