现代企业面临着前所未有的市场竞争。
中医有句名言“治病治病”，企业经营能否成功，不仅仅是建设过程。 实际上，更重要的是立项前的可行性研究。 市场机会太多，很多机会未必合适。 企业开发任何项目都必须慎重，作为先驱需要风险和决断力，这是基于慎重的科学态度。
可行性研究原则非常成熟，根据科学方法和工作态度收集、分析和鉴别信息真实性，雇佣第三者，根据事实寻求分析研究，得到客观立场评价。
可行性研究方法在这里很少讨论，如经济评价法等。
打造自己身边的领域是事业成功的基本途径，拓展事业领域是企业升级的必由之路。
想要工作，没有选择，百年老店辉煌，除了光明的名声，其馀的都是艰辛和艰苦的心路，鱼喝水，冷温知道。
作为企业的领导者或者是事业的开拓者，可能没有专业的知识，但必须有冷静的头脑。 你知道自己想做什么吗？ 你清楚为什么要这么做吗？然后再考虑怎么做
首先，如果所选项目相关领域、投资额、项目产生的经济效益不清楚，就不能说服董事会。 应该记住，一个企业的决策层正处于可行性研究阶段，单凭一个声音，最大的可能性是企业面临巨大的风险。
其次，有必要选择项目开发的技术，这里应该选择最成熟的而不是最先进的。 企业领导必须了解项目开发面临的社会环境、资金来源以及项目带来的社会影响。
全面的分析、讨论、评估技术、资金和环境因素可以有效地管理企业可能面临的风险。
规范可行性研究的过程是科学的态度，不同项目开发的可行性研究有着不同的途径，但规范必须可行。
本文的重点是讨论立项可行性研究的内容。
市场始终是企业的游戏场所，企业必须根据市场制定游戏规则来玩。 充分分析市场需求，准确预测市场需求。
提供实用的技术解决方案。
选择项目可能涉及的技术和设备，稳定性优先于先进性。 顾客不会考虑你是怎么做到的。 顾客只要考虑自己的使用效果，过剩的建设就要归零！
财务管理和规划是项目建设必须准备的备案，想要说服投资者，必须提出明确的规划方案、项目总投资额、资金筹措的具体方案，明确开发成本和财务报告。
因涉及不同项目的有关人员，必须对立项进行明确的经济评价和风险评价，形成综合的分析评价，使各有关人员了解立项的“真实”。
当然，所有事业的开拓者，看到大众不能相遇的领域，乔布斯咬着苹果，牛顿被苹果打了头。 这次探索如同一场赌博，成功获得了无限的辉煌。 但成功者是凤毛麟角，失败者像过河鲫鱼。
创业难，保守者更难，立项本身是一种尝试，需要慎重的生存态度，至少一种是对社会、自己、事业有责任感。