从年初的实创雷到苹果装饰各地的销售店，业主包围苹果总部，到1号站台等，2018年倒塌的装修公司不再是小公司的专利，大型企业轰然倒塌给这个行业带来了很大的冲击。 面对资金链的断裂，消费者、供应商、工长维权的新闻在各媒体不断发酵，在家具行业成为广泛的话题，给行业带来一定的不信任和不安，同时给非常急躁的行业泼冷水，想起3年前涌来的资本，我们随时冷静地认识市场，认识其原因
网络思维奔入:用位思维解决物理世界问题是本质的两条路。
演山是15年前进入网络公司，向企业提供网络招聘的公司，当时的市场状况是很多企业都有网络，个人几乎没有电脑，可以上网的时代。 当时的口号是，在网上写简历，投稿无数，投稿无数也不需要钱。 比特以无与伦比的优势吸引了人们。 当时更好的招聘方法属于现场招聘会，每次投稿简历至少要消耗A4纸，所以投稿简历要花费成本，必须慎重。 这就是物理世界。
生产一个产品，可以销售无数产品，比特逻辑下的互联网是这样认识的，因此可以极低成本免费获得顾客。
只能生产一个产品，销售一个产品，赚一个产品的钱。 要多赚点钱，就得多生产。 这是物理世界的逻辑。
装修是物理世界。 所有赚钱的产品都要集中处理产品力量。 每户引渡才是装修的本质问题。 如果各户交付还需要相当大的水电木瓦油工人力合作和系统支持，非标准化家具公司基本不行，标准化家具公司的未来也不光明。 有一天，家具进化到不需要水电木瓦油干预，全部人工化，都是组装式的，在网络思考中可能会无限扩展。
课程变了，行业没有变化:慢腾腾的汤
马云提出五新战略，市场上出现了许多冠以新零售模式的厂商，八仙渡海，各有各的理解。 其背后的逻辑是，在线流量红利面临枯竭的同时，在线流量从大公司逐渐崩溃，流量分散。 网上商务场景看起来还很光明，重建“人、品、场”能否打破旧零售思想的逻辑，恢复更有价值的流量成为人们关注的焦点。 在重组的情况下，快速行业仍然是快速行业，如主导产品的快速消费行业，慢速行业仍然是慢速行业，如主导服务的装修行业。 在快速的行业背景下，资本入场速度极为明显，迅速进入，迅速反复试行，迅速扩张，成功者如DDT，失败者生存过200多天的果实之美，黑猩猩很方便。 在缓慢的行业背景下，如果资本诉求不改变的话，就等不到检验商业模式是否正确的日子，公司已经轰然倒下。
慢行业的好处是给全程运动员以充分的时间进行创新和改善，资本的进出不会给行业带来太大的变化。 有的公司以资本力量开始宣战，大规模包装网络家具概念，缺乏对传统行业的敬畏，缺乏对交货的敬畏，缺乏对供应链的敬畏，缺乏对水电木瓦油的敬畏。 纯粹的比特思维，纯粹的集中力高的口头传播的快速产品思维，并不一定能实际解读出新课程中的慢行业。 宅可丽会长曹宇勇认为，在需求个性化、场面多样性、价值参与化的新形势背景下，高质量交货获得口碑+控制利益仍然是行业的核心价值观。 演山明白家具行业本质上是一家服务型公司，人/材/事复杂，门槛高，没有真正的交货能力和深刻的服务意识，被动应战长期深入价格竞争的泥潭，最后可以在一家店赚钱，十家店缺钱 大业界、小公司的势头也是如此。
未来家具业每天上演决赛淘汰赛和洗牌比赛。 商战的动荡不息。 未来几年，有更多标准化家具标签的企业走向深渊。 因为他们的失败会失去对消费者的恐惧，盲目追求概念，落后于时代。
据演山说，2018年，决不要装修！