他是武汉大学的优秀学生，在网络鸿蒙时代领导金山一整天，早日实现了财富自由。
但是他并不满意，新公司的产品成为价格性能比的代表之一，称霸了中国手机的生态。
他是雷军。
名义创立9年，不忘初心，在雷军的带领下，成为世界上最年轻的500强公司。 他是怎么做到的，和小米一样，雷军对公司的管理有自己的做法。
雷军的创业经验，无论是创业企业还是成熟的大企业都有很大的启发。 以下请享受
名话题性企业家再次获奖。
在前几天举办的2019年复旦管理学论坛和复旦管理学奖励基金会的颁奖仪式上，小组创始人、会长和CEO雷军获得了“复旦企业管理优秀贡献奖”。
复旦管理学奖励基金是中国人创立的管理学界的第一个奖励基金。 每个获奖者都是精英创业者。 2014-2018年复旦企业管理杰出贡献奖的获奖者有张瑞敏、马云、柳传志、马化腾、董明珠。
雷军说，小米九年来最核心的管理思想其实是不能过度管理创业公司。 在探索简化管理的这条路上，雷军强调了人才。
“找到同样的人才是最核心的事情，不需要管理的人有能力、责任感、自我驱动力三个特质。
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独自奋斗称为奋斗，独自奋斗称为事业
东汉末年，三国乱世。
街上卖草鞋的人，在机缘巧合中，有发祥的资本，最后成为一代的主人公。
他是刘备。
刘备的理想是扶汉室，但他没有资本，什么也做不了。
但是，关张两人参加后，三人合作奔走世界，终于突破了事业。 至今为止桃园三结义，成为后世的佳话。
在创业过程中，三人遇到了改变他们命运的诸葛亮，而诸葛亮也是满腔抱负，四人聚在一起，既有偶然也有必然。
如果他们没有共同的理想，我们怎么一起战斗？
刘备和他的部下，关系最坚固，感情最坚固，和他们的理想一致，没有关系。
只要有志向的人，理想不是空想，而是梦想成为事业，成为现实。
人心散了，团队聚集了不能拥有的人心，难关也不害怕。
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一群人要做一件事，必须做同样的事
志同道合的意思是志同道合的意思是我们的路径和方法是一致的。
我们组织在一家公司，一个机构合作，如果各自是政治性的，斗角性的，结果一定是内需，没有任何用处。
志同道合的前提是公司有自己的志向和计划。
志愿计划是指分清我是谁，你来自哪里，你要去哪里？
我是谁定位的问题，公司定位不清楚，没有认识度，客户和员工很难认识公司我是从哪里来的，是历史问题，也是我们去哪里的根据我是去哪里的远景，目标的问题，最终不知道我们会成为什么样的公司。 我们的方向，一定是没有头的苍蝇，逃跑，各自是政治。
公司立志的话，该做的就是找到符合公司目标的人。
为什么很多企业不能留下员工，其实人选错了，没有人选对的同志。
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要创业，首先要找对的人
同志相同，说起来容易，但是很难找到。
但企业一旦发现这样的人，企业的管理效率就会呈指数增长。
关于此次获奖的雷军，雷军在创业初期，为选手倾注了巨大心血。
据雷军介绍，小米创立的第一年，有80%的时间进行面试。 曾经在寻找重要技术人员的时候，核心队在3个月之内讲了十几次，每次讲了四个小时，五个小时，十个小时。
有一句话叫三顾茅庐，今天为了招募人才不过三十次。
企业招不到人才，不是人才不足，而是企业努力不足。
如何找到或识别能和企业一起去的人呢？ 我们依然举谷子为例。
雷军创立命名时，提出了利益组合方案
一是选择与跨国公司相同的报酬
其二，选择报酬的二分之三，取股份的一部分
其三，选择报酬的1/3，多拿些股票。
有三个选择。 但是，这样不同的方案完全区分了不同类型的员工。
选择第一类员工，在企业和利益共同体中，如果有钱就一起去，如果没有钱就分手的人，最难担任重任。
选择第二类员工，在企业和事业共同体中，保障一定利益，希望部分风险和企业共同成长的人，具有中层潜力。
选择第三类员工是企业和命运共同体，是企业最梦想的人才，它是赌上自己利益、与企业荣辱、贫富并存的人，有资格成为企业的合作伙伴。
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总结
企业很难招聘人，很难找到合适的人。
企业招聘人员应首先从价值观中选择，与公司一起奋斗，招聘想认可公司使命远景的人员，培养自己的人才队伍。 这比挖掘一些表面闪亮的空降部队更可靠。
而且，采取先赚钱再分钱的方法，给优秀的员工更高的收入，一定的报酬不一定高，但可以采取期权、利益分配方法、职场优化等各种形式的激励。
剥夺人才的优先权，一定比其他任何东西都要大。
毕竟，21世纪最重要的是什么？ 人才！