人知道“班组是企业的细胞”。 企业生产活动由班组进行，企业目标管理的实现最终必须逐步分解为班组来实施。 必须通过班长向各单位、各员工执行安全责任。
一、实行班组安全生产责任制
只有班组的生产活动安全了，企业的整体安全才得到保障。 因此，企业应当落实班组的安全生产责任制。 具体班组长的安全生产责任如下:
1、宣传贯彻安全生产方针、政策、安全示范、率先规范。
2、召开班前会、班后会，实行“五同时”，认真开展“两次检查、两次交涉”活动
“五同时”，在制定工作生产计划的同时制定安全措施和方案，在配置工作生产任务的同时配置安全注意事项，在检查工作生产质量进度的同时，在总结检查安全危险性的工作生产的同时，在总结安全经验教训的生产工作中得到了表扬，并且积极推进安全生产
“二交”说明了继承作业任务、质量要求的安全措施、危险源识别和文明生产要求。 “两个检查”是检查任务完成情况的安全文明的生产状况。
3 .制止严格的安全教育、纪律教育和违反行为。
4 .制定适当的安全目标、安全措施，将安全目标分解、检查、严格评价为各单位和职工个人。
5 .组织各项安全(日、周、班前、班后等)活动，切实把握安全评价，预防和预测安全生产事项。
6 .检查班组(值)内的作业场所和责任区域，在发生实行安全措施的异常以上事故后，要认真“不放过”事故。 事故原因不明的事故责任没有落实的事故对策没有制定的应该接受教育的人是没有接受教育，还是没有接受教育，认识没有提高。
7 .抓好现场设备、设施、工具等的管理，清理工作结束的地方，不要留下后患。
二、加强班长“一天”的工作程序
班长“一天”的工作计划是规范班组工作的基础，也是防止事故发生、最大限度地减少事故发生的前提条件。
班前会(站务员会、值前会、起工会等)要明确任务、安全的基础、注意事项、危险源的识别等。
班后会的主要内容是将作业的原始记录和作业单、作业单一一对照，有施工作业的监理方、业主方确定的原始作业记录。 在课后具体记录下一个存在的问题和需要改善的事项，今后进行改善。
另外，作为班长，在员工开始作业和作业的过程中进行跟踪验证和巡逻，在有监理者的项目施工作业时，班长必须与监理者协作进行过程安全监察。
三、积极开展反“违反习惯”活动和危险源辩论
违反习惯性是指遵守以往不良作业的传统和工作习惯，违反国家和上级制定的有关规章制度，违反本机构制定的现场管理规定、操作规章、检查规章、操作方法等进入作业现场进行作业，不论是否导致结果，总称为违反习惯性。
班组工作中实践常见的三种“违反习惯性”主要是行为性违反、装置性违反和管理性违反。
工作中存在“习惯性违反”的主要原因是，地位不被认识、疏忽、忽视，当然有幸运的心理存在，无论是怕麻烦还是不在意，安全投入都不会生产出来，怕有经营混乱的思想的人犯罪，成为“好人”，这就是“小事” 班长应积极组织班长成员开展“违反习惯”活动。 敲警钟。
四、建立健全班组安全管理规章制度
近年来，我国在安全生产中制定了许多立法、条例和规定，为完善我们班组安全管理的各项规章制度提供了可靠的法律依据。 班组向班组全员传达企业劳动保护专门机构安全生产的指令、安全规章制度、安全技术知识、其他部门劳动保护工作经验等。 将这些内容与工作结合起来实施班组安全管理规章制度。 形成班组安全活动规定、班组安全总帐管理、档案库规定等。
五、以创新型开展班组安全活动
我们在很多事故中分析了原因后，认识到对“人的原因”的认识还缺乏深层次。 这除了日常认识到的人的安全知识、安全技能、安全意识以外，还要正视观念、态度、品行、道德、伦理、修养等更基本更深刻的人文因素和人文背景，这些过去不会被我们忽视或重视。
针对存在的这些安全事故的原因，我们应当进行以下创新的安全管理思考和引导
1、安全管理方针:安全第一，以预防为主，综合管理。
2、安全管理“双零”的目标:以零违反保持人身伤亡为零，以零缺陷保证零质量事故
做三三件工作。 三是第一份文件是安全生产，第一份大会是安全大会，第一份工作是贯彻安全文件。 三群，即安全生产打出群策、群力、群管。 3责任对同事负责，对家人负责，对自己负责。 三点，即控制事故多发点、作业危险点、尘毒危害点。 三治，即治烟，治尘，治毒。 不伤害，即不伤害自己，不伤害他人，不伤害他人。
4、完成“四检”工程。 单位一天一次，班组一周一次，局工厂一月一次，公司一季度一次。
5、坚持“6S”活动:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
6 .贯彻“六个一”的安全主题活动:背负调查事故危险性提出安全提案的安全规程，讲述事故教训的某日安全监督要做安全现实的事情。
“只要思想不崩溃，方法总比困难多”这句话表明，安全生产首先需要“用心”，有很多想法。 “三思而后行”“凡事提前做好决定”等格言，使我们“开动机器”，创新思维，只要做“有心人”，我们的班组就能安全发展，保证企业安全。
