安全术语-现场安全管理指南，超实用

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现场有“现”和“场”两个要素

“现”现在在现在的意义上强调时间性。

“场”是场所、场所的意思，强调地区。

“现”和“场”相加，是给定一定时间的特定地区。 对于施工型企业来说，就是现场的名字所示的施工现场。

进入现场

(一)现场“三忙”现象:

忙乱:表面上看谁都忙，其实是多馀的，或者什么也没做(瞎)眼:因为忙，人们总是机械地工作，没有工作方向，效率低下。 长期盲目工作使人们思想迟钝，意识迷茫，整天不知道自己在干什么，什么都混乱

(2)现场最引人注目的是产量

现状分析----发现瓶颈----对策----解决问题----提高产量(显示能力)

(三)现场职能:出口产品。

(四)现场管理的核心要素:4M1E

人员( Man ) :数量、岗位、技能、资格等机器( Machine ) :检验、检验、维护、维护、校准材料( Material ) :交货期、品质、成本方法( Method ) :生产流程、流程、作业技术、操作标准环境( Environment):5S、安全作业环境

现场管理的金科玉律

发生问题(异常)时，首先到现场检查现象(相关的)现象(表现出的特征)，当场采取暂行措施发掘真正原因，排除标准化，防止生产活动再次发生，有六个基本原则

(1)后工序为客户

作业的好坏在后工序的评价中不接受不合格，不做不合格，不告知不合格(2)达到生产计划

年计划、月计划、每日、每小时计划生产----生产计划的保证

(3)彻底排除浪费

所谓浪费，是指不做也可以，不做也可以的东西

(四)工作标准化；

有标准作业书，作业标准书不是标准化的，而是遵守并改善这一规定，不断改善——遵守---再改善的活动可以称为标准化(5)有附加价值的工作

管理的目的是在更大的附加价值(利益)现场寻求大局观，识别生产瓶颈，采取最佳对策(6)积极应对变化

基本要求-----确定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯，先观察-----事先收集信息，通过以下措施掌握实力-----提高技能和实力，提高设备运转率等

现场日常工作

(一)现场质量管理；

现场如何确保良好的质量？ 避免失误的五项原则:取消这项工作，使人工作容易，不减少检查的影响

(二)现场成本管理；

降低成本的最佳方法是消除过剩的资源消耗，改善质量:提高工作过程的质量，合理的5M生产效率，降低成本:减少库存:流动资金，储存，搬运，质量危险，缩短新产品生产线:合理的生产线工人减少机械停机，降低空间现场的总成本

(三)交货期:

管理者的主要工作之一

(四)现场实际工作应掌握的内容；

生产作业计划的合理性，生产计划与实际困难，计划调整的影响者状况，员工技能，缺乏设备故障导致的停产，不良品对策和处理零件/工具/生产辅助材料是否齐全，生产是否正常，工作方法是否能够改善

(五)现场的基本方法；

深入一线，信息流畅，了解生产能力，关注员工状态，进行时间/动作研究

(六)现场注意事项

异常处理的制度化、现场教育、解释、工作责任明确、公正地评价员工

现场管理

实施现场管理的方法

(一)日常管理要点；

a .所有管理项目今天重视质量，明天能拿到设备吗？ b .决定重点管理项目的原则“不对下一项工程和客户施加异常”，决定重点项目“应该做到什么程度”，管理水平的设定c，管理习惯化和日常业务的明确化，管理习惯化

(2)日常管理的进行方法以P- D- C- A管理周期，如作业管理、生产计划的完成、生产率的提高为目标。

p (计划):达成生产d (实施):实施计划-作业设定c (检查):检查目标与实绩之差a (行动):对策或改善

(三)现场管理方针；

a、生产部的工作口号:不接受不良、不制造不良、不传达不良！ b、质量管理方针:质量第一，效率高，按时，客户满意，不断提高。 c、生产管理方针:创新技术，科学管理改进生产技术，挖掘加强运营协调的潜力，追求充分发挥积极性的卓越性，全面提高生产效率。

d、管理要求:

在实行岗位责任制的基础上，全员执行责任承包制的任务必须死亡，有条件地执行。 没有条件也要实行决定是正确的。 有疑问，以后要赏罚分明。 而且，必须及时到达

(四)自主管理

以对自己工作的心情自负工作，满足标准的情况下自己不推卸责任，以自己为根本完成工作

(5)三检法a，其作用是实现“三不”。 (不接受不良、不制造不良、不传达不良) b、实现“双重检查”是自主管理

注入实施“双重检查”重要性的不定期现场抽样检查出现问题时，强调“双重检查”相关双方的责任(6)修理作业a、修理作业是对不良品实施的修正措施。 b .应通过修理，举反三，提出反馈，防止复发。 c .拼命努力，未必是最好的。 d、修理员是生产部管理者，尤其是组长的摇篮。 e、维修品的管理:

维修品需要在原检查站重新检查，在维修品有适当标志的维修过程中多次发现维修或有重大危险时应立即报告

(7)作业指导书a、班长应熟悉作业指导书，教导员工b、可能不是最好的方法，但作为标准，作业人员必须随时遵守。 c，如果有更好的办法，提出修正意见，在修订得到批准之前不能执行。 d、“五他法”:

我告诉他为了让他表扬我想试试

(8)抓住现场的主线

a、现场的主线是什么？生产计划

所有现场工作人员都以此为中心转动，着重于工作目标是衡量工作结果的标准

b、日生产计划:

计划的产量是任务，无法完成时负责，无法完成时申请加班按生产日报告书的生产计划发行

(九)产量要在心里数

a、产量是生产部门的重要目标。

b .生产管理因为产量中心有数量，所以需要掌握和控制生产线的速度。

c .决定产量的因素:

生产线的运转速度机械、设备的机械能力工程和技术稳定性人员的作业能力生产准备是新产品在从试制到批量生产的全过程中，为确保新产品能够按计划试制、批量生产而进行的相关人员培训指导书制作物流采购设备(包括工装测量工具)的准备活动。

现场管理

现场管理中的生产准备

生产技术和资料准备:流程图、作业指导书、图纸、QC标准等工具夹具、工具、辅助材料、劳动保险用品等准备设备、仪器、工装的安装、调整员的岗位安排和能力设定现场员工的生产前训练材料、设备、技术、资料异常的发现和反馈

现场确认

(1)现场构成管理表:

也称为生产线配置管理表，其形式像核对表一样，能够让管理者确认现场的配置状态。 指定工作站人员、工具用品、仪器、材料配置区域、作业方法、记录单等。

(2)现场的器具检查。 时机、范围、负责人、频率、方式、内容、记录、确认。

作业日报的管理

(1)作用

交货期、品质、安全、成本管理等多个项目管理工具，在与上司和其他部门的信息传达、信息交换发生各种异常和问题时，有助于管理者把握现场实际情况作为原因追踪的资料

(二)常见问题

因为内容太多，记录需要时间，思考、回忆、判断内容太多，很异常，所以不喜欢自己写，因为别人没有指导者，随便填写的话日报只会作为资料收集，上司也看不到，什么用也没有

工作日报的要求

(一)设计要求；

必要事项齐全，尽量使项目顺序简洁，根据实际作业或逻辑习惯减少说明或数字填写，用符号或线条代替填写，不要过大或过小，简单存档应掌握的内容(2)。

每人工作日报是否正确的材料/作业/产品异常作业效率达到计划生产效率和设备效率不良产品和工时损失现场人员配置合理的整体实绩作业日报的填写

工作日报的职责班名、工作人员姓名、产品名称、批号等基本内容由现场工作人员填写，工作人员填写其他事项，减轻工作人员负担生产数量、加工时间，只有工作人员清楚。 作业人员填写后，再次确认的习惯管理者应认真审查作业日报，及时指出异常点，协助解决问题，形成良好的互动，现场人员应根据日报掌握作业的异常趋势，对这一趋势实施重点指导

生产统计方法

(1)内容:

产量，投入的资源。 生产合格率、不良率、直通率、生产率。

(2)要求:在规定时间内完成(及时性)、真实性。

(三)各级管理人员总结:

生产数量品质、生产合格率、不良率、直通率人员状态。 出勤率、违反纪律、生产失误、损失工时资料供给状态机械设备问题技术、技术问题

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