产业是惊人的东西，在哪里发现生存的土壤就立刻扎根下来，不久产业集聚化效果就会产生。
在美国，产业集聚化的表现是硅谷、好莱坞、华尔街等，在中国有小商品城、皮城、鞋都等。
这是商业发展的自然规律，也是历史发展进程的必然步骤。
在物质供应不求的时代，大家平安无事，追求发展。 但是，由于产量过剩、全球化等的影响，往往不能按照以前发展的战略顺利进行，但是由于很多上司没有变革，导致某个地区的衰退。
在美国，原本被称为汽车街的底特律，在上个世纪有着相当好的经历。 进入21世纪以来，美国车辆市场逐渐饱和。 一些新兴国家的汽车制造业也在兴起，美国的汽车出口量持续下降，最终汽车城市在2013年申请破产保护。
在中国，这样的例子也不少，最具代表性的是我国的“鞋都”福建晋江市。 20世纪初，这里活跃了数十家鞋业生产企业。 但是，直到现在，在市场上还能看到的屈指可数。
安踏在衰退中势头强劲，成为世界第三大市值超过2000亿港元的制鞋企业。
1
显着的安心
安踏的创始人是丁和木先生，生于1937年。
出生在农民家里，晋江素创业的气氛很强。 丁和木以前当过兵，做过农业，做过小买卖。
1991年，在改革春风的吹拂下，军人风格的丁和木意识到了属于他的机会。 既然机会来了，他就不想错过它，破锅卖铁六万元开始创业之旅。
那时，六万元也是个大数字。 丁和木对此深信，作为福建省商人，爱情拼写会获胜。
1991年，设立了一个名为安踏的制鞋研讨会，主要进行了一些外勤业务。
从
年到1994年，安踏开始建立正式品牌。 同年完成了品牌和商标的注册和统一。
1999年，丁和木在儿子丁世忠的提案下开始增加品牌投入。 同年，安踏体育以乒乓球奥运冠军孔令辉为形象代言人。
当时的广告语是“选择了喜欢的”。 80后，我相信这个广告有在中央电视台播出的印象。
广告播出后，效果迅速显现，安全年收入由2000万元增至2亿元。 一眨眼就和同行拉开了差距。
此时，安踏成为价值链的领导者，加强了二三线城市的相关布局。
2
以秒杀死对方，走向国际化
2000年左右，福建晋江地区鞋企业爆发性增长。
安踏、361度、鸿星尔克、特步、乔丹、康踏、德尔菲、贵人鸟、喜得龙等数十家企业发出“百家争鸣”。 这9家公司都是知名企业，是业内顶尖企业。
特别是安踏、361度、鸿星尔克、特步等几家从一开始就没有很大的差别，因为各企业在电视上疯狂地毁掉广告，消费者也不知道是傻瓜。
2004年，安踏落重金与CBA合作，成为CBA运动装备的唯一指定伙伴，打破了以前的国际品牌垄断现象，合作时间为3年。
本来专注于穿鞋的安足，在这个时候开始和竞争对手慢慢的产生差距。
2006年，安踏和CBA的合同快要到期时，再签一份比自己大6岁的合同，让外国人长期看到安踏的暴露率。
年，创立16年的安踏登陆港口交汇处，融资额为35亿港元，成为我国体育用品企业融资额最高的公司。
近2007年，许多晋江鞋企业登陆资本市场。 2005年，鸿星尔克在新加坡发售的2008年，香港证券交易所特步发售的2009年，361度在港口交易所发售。 贵人鸟稍晚一点，2014年在a股上市。
2008年，安足开始品牌运营，ANTA KIDS出生，专注于儿童鞋的市场。
2009年，安踏收购了国际大公司FILA在中华区的独家代理权。 FILA出身意大利，主导高级运动鞋市场，价格略高于耐克。
2014年，安踏将目光投向国际市场，与NBA成为正式合作伙伴。 此后，安踏签署了NBA着名球星克莱顿·普森，这次安踏的国际化发挥了很大的推动作用。
更重要的是，这也在安踏中逐渐将低端品牌转变为中高品牌。
3
踏上牛市之旅
安踏体育从2012年开始走出长达7年的牛市，股价多次创下最高记录。 市场价格从约1亿港元上升到约2000亿港元的市场价格规模。
安踏体育7年来市场价格上涨幅度能超过20倍，主要是因为安踏在这几年持续增长的业绩。
据年报报道，2017年，安营收入超过167亿元，比上年增加25.08%，2018年，安营收入超过241亿元，比上年增加44.38%。
安踏体育卷这么大的时候，收入还能保持25%以上的增长率，这就是白马股的魅力。
业绩的背景是安踏集团总店铺数量的扩大，现在店铺数已经发挥了12000家店铺的作用。
相反看晋江上市的其他企业，鸿星尔克还很拥挤，店数超过7000家，品牌价值超过219亿元。
特步于2008年开始发售，但由于业绩不及期待，最终在港交所完成私有化运营。
361度也从原来的140亿港元下跌到现在的30亿港元，安足体育盘每天的浮动超过了30亿美元。
贵人鸟也是悲报的代表，市场价格最高超过400亿元，现在市场价格只剩下27亿元左右。
上市公司还是如此，那些山村品牌公司自不必说，很多小品牌早就看不见了。
因此，晋江“鞋都”即使表现为衰退也不为过，但停下脚步只是例外之一。
创始人投稿人:
创业者在各企业实力大不相同的情况下，要靠杠杆的力量迅速拉开品牌与其他公司的差距。 广告、活动或赞助商。
公司实力雄厚的同时，一定要不断加深自己的护城河。 安踏收购国内外体育品牌，使自己的实力越来越深。
有的企业取得了一定的成果后，开始感到自己的喜悦和盲目的多样性，最终失败了。