除了理解重大行动在战略中的作用，理解重大行动是什么以及各个重大行动是如何发挥作用的以外，还需要理解这些行动是如何协作起作用的。 以下几点对于理解重大举措和优秀战略的要素构成最为重要。
的重大措施确实是宝贵的
经验表明，我们知道重大措施给公司带来巨大价值。
这是根据自身的优势、趋势(列)和行动能力的大小(行)来表示从位于2000年到2004年中间的企业到2010年到2014年的预想经济利益。
从
中，首先从上面看，与优势无关，重要的措施越多，收获越多。 其次，沿着对角线往下看，大体来说，真正的重大措施可以“消除”本来不利条件的影响。 换句话说，不利于有力行为的条件(2.6亿美元)与有利于无力行为的条件(1.61亿美元)具有相同的价值。 当然，如果两者结合起来的话，可以得到大约13亿6000万美元的预期收益，但是只有极少数的企业能够做到。
由于经济效益曲线的上升趋势非常陡峭，因此，即使只有一点点的概率上升，也会对预期收益产生显着的影响。 例如，位于中间的企业将概率从平均8%提高到27%，其预计概率加权价值将达到1.23亿美元，几乎是位于中间的企业平均经济利润的3倍。
的重大措施不是线性的
许多企业领导靠在椅子上说:“当然，这五项措施都包括在我的战略中。”但是并非如此。 尽管很多企业都将这些措施纳入战略，但并不现实，至少其力量不足会产生真正的差异。
我们如上所述，这五项措施的微小努力不能提高成功概率。 行动不是直线的。 光靠工具是没有用的。 必须作出足够的努力来创造差异化的好处。 例如，如果生产率的改善与业界的平均水平大致相同的话，就不会有什么效果。 只有在达到一定规模的情况下，向上移动的概率才会提高。 提高公司生产率至少比行业平均水平高25%是有意义的。 超过相关行动阈值才是真正重要的行动。
的重大措施要对行业采取
你未必能完善这五个指标。 真正重要的是你相对同行的表现。 如果你想赢得竞争，你需要跑步。 在封闭的战略性办公室里，团队在详细的反省中可能会失去洞察力，忘记了自己在业界不是唯一的这一事实。 可能性很大，竞争对手也非常努力。 管理层可能仍然认为他们的行动力很大。 实现利润率的方法和谁具体负责也许有宏伟的计划，但实际上大家都是一样的。 如果降低5%的成本或推出类似的产品，有哪些好处？ 你必须努力工作，但那只是维持现状。
的重大措施需要结合起来
如果你真的想提高概率的话，一个措施是不够的。 行动有累积效应。 采取一项措施很好，两项更好，三项更好。 其中的数学原理不必深入研究，基本理念是，采取一个措施，从曲线中间的三组上升到最高五分之一的概率将提高近两倍，第二个措施可能使概率加倍。 第三种措施可以通过再次倍增概率类推。 这个计算公式虽然不准确，但说明了2~3个措施如何提高最初的概率(8% )，以高于平均水平的概率进入前五分之一。 实施一项措施非常困难，但面对战略人性的压力，尽量多采取措施是很重要的。
的重大措施是不对称的
幸运的是，五项重要措施中有四项不对称。 换句话说，经济效益曲线上升的可能性大于下降的风险。 收购常常被贴上高风险的标签，但对于企业经济效益曲线上升，内在增长战略的风险同样大，实用收购不仅可以提高曲线上升的机会，还可以降低下降的概率。 这是真正的单边投注。 提高整个行业的生产率和总利润也是如此。 采取这些措施有助于提高成功的概率和降低风险。 由于资源重新分配可能会进入比当前行业趋势更差的行业，因此风险会稍微增加，但上升到前五分之一的概率可能会增加大约两倍。 资本支出是对称增加上升和下降概率的唯一工具。 增加资本支出会增加经济利益曲线上升的概率和下降的概率。 重大资本支出不是单向倾斜，而是同时扩大上升和下降的概率，慎重地选择行业和地区的倾向是很重要的。
的干部们担心重大措施在提高上升概率的同时，会带来更大的下降风险，但这种表现是错误的。 我们现在采取这5项措施，可以证明公司提高经济效益曲线上升的概率，降低下降的概率。
很多公司以“安全”为先，“借口，没有树立宏大的目标，没有推进企业至少在业界处于领先地位。
事实上，从军不动可能是所有战略中风险最大的。 不仅要承受经济利益曲线上下降的风险，而且要错过从军不动者完全没有机会享受的追加报酬。 这种资本大部分流向成功者，孤立许多落后企业。
的重大措施是累积的，但不是必杀
不要指望某天醒来时提高生产效率，第二天就要达到目标。 相反，可以看出这些重大措施实际上是长期的良好习惯的积累。 取得重大成功的公司已经融入他们的日常经营。 只有时刻遵守目标，才能把行动变成重大措施。
回顾一下，分析优势、趋势和行为是了解如何在优秀战略和企业实际环境中实施战略的新方法。 我们测量了优秀战略的概率，说明了如何理解自己的概率，深入探讨了提高概率，采取重大措施所必需的工具。
现在我们可以利用外部的观点来解决战略人性化的问题。 这样你和你的企业就能制定完全优秀的战略。
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本文的观点资料
"突破现实困境:趋势、才能与企业家大战略. "
0【内容摘要】
“突破现实的困境:趋势、才能和企业家的大战略”，说明了为提高企业战略的成功概率采取重要措施的方法。 本书以数千家企业的“硬数据”为基础。 指出哪些因素对企业超常业绩重要，哪些因素平凡。 在企业战略事务所中，几乎所有的人都能提出自信的战略。 但是，个人偏见和人际关系往往使我们陷入泥沼，制定和执行明确有效的战略十分困难。 如何打破战略的“曲棍球效应”？ 本书为企业领导描绘了解决战略人性问题的途径，帮助他们制定出卓越远大、勇敢的成功战略。
【着作者的介绍】
克里斯·布拉德利:我是麦肯锡德尼的董事合作伙伴，领导麦肯锡的业务战略业务。
马丁·惠特:麦肯锡是大中华区高级董事的合作伙伴，领导麦肯锡的全球战略和公司金融业务。
sven smit :麦肯锡阿姆斯特丹分公司高级董事的合作伙伴，麦肯锡西欧业务的领导者，在此之前领导麦肯锡的战略实践。
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"突破现实困境:趋势、才能与企业家大战略. "
作者:克里斯·布拉德利
马丁·希洛特
sven smit
ISBN:9787313197948
价格: 68元
上海交通大学出版社
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