我们每天经历的工作和生活都是由小事组成的。 美国加利福尼亚大学心理学博士和工商管理硕士苏珊在采访中说:“小事不顺利，大事也不成功。 成功不一定是做大事，做小事也是成功的基本要素。 成功是简单的事情反复做，只要坚持下去，成功就会面向你。 ’他说
哈佛大学在仔细培养学生上下了很多功夫。 其中，office hour (工作时间)和顾问制度是重要的组成部分。
是哈佛，office hour是每位教授必须进行的学术活动，在这个活动中教授每周要和学生交流好几个小时。 这项活动在普林斯顿、布朗等大学举行，但在哈佛大学，其特征是哈佛大学上下各班的教授参加，校长也不例外。 哈佛大学的office hour不一定在office里，在教授家吃饭或去咖啡馆成为office hour的一部分的office hour学习、新闻、体育、娱乐等什么都不需要说。 哈佛大学的office hour与其他学校的不同之处在于，老师不仅可以约定学生外出，学生还可以亲自联系教授，甚至连学校的餐馆都可以提供这项服务。 之所以这样规定，主要是因为老师和学生们不论大小，都必须学会认真对待。
人都想做大事，追求成功，却不愿做小事，或轻蔑，认为小事琐碎，具体，单调，没有成就感。 许多人对自己的工作没有热情，发牢骚，发牢骚。 实际上，一个人处理事情的心情是积极的还是消极的，还是提高的，直接影响着事物的完成度。 从小事做起，不仅能唤起人们对事物的细心注意，还能激发人们的头脑，拓宽人们对事物的思考范围。
有人说“天下之难，必易”。天下之大事，必须做细致之事。 “每个人-心渴望伟大，追求伟大，伟大消失的甜美是平淡，认真创作所有细节，伟大却不期而至。 这就是细节的魅力。 一个人的价值不是数量，而是以他的深度来衡量，成功者的共同特征是，可以很小，可以抓住生活的细节。
在
的生活中，很多人既没有背景也没有资源，但他们抓住了一般的事情，以此为终极，不会错过细节，所以有了名利。
汤姆布兰特20岁进入美国福特汽车公司，从某厂家的杂役开始，32岁晋升为该公司的总领导班级，成为被称为“汽车王国”的福特公司最年轻的总领导班级。 他的成长依赖于对琐事的认真精神。
进厂后，汤姆知道汽车从零部件装配出厂，需要经过大约13个部门的协助，各部门的工作性质不同。 他认为要想在汽车制造这个行业取得成绩，必须深刻理解汽车的制造过程。 因此，他要求自主从基础开始。
一年半的杂役后，汤姆申请调到汽车座垫部。 不久，他学会了坐垫的技术。 之后，申请转职到点焊部、身体部、涂装部、车床部。 他在这些单位工作了5年，每天做焊接、油漆、零部件制造等小事，但是以认真的态度，对自己一点也不允许随便。
最后，汤姆确认自己具有管理者的素质时，决定在组装线上显露头角。 汤姆在其他部门工作，了解了各种部件的制造情况，能够区分部件的优劣，便于他的组装作业。 不久，他成了装配线上的灵魂人物。 很快，他又升到领班，逐渐成为15个领班的总领班。 如果一切顺利，他将在-两年内升到经理的地位。
把小事做到极限，最大的要点就是不轻视自己和自己的工作。 把自己作为艺术家，把追求美创作的自己作为科学家，通过追求细节的正确性，能够做出令人惊讶的工作，能够得到别人的赞同。
葛公司原首席执行官杰克韦尔奇说:“简单的事情反映了一个人的责任感。 工作中的细节，只有负有很大责任的人才能发现，做得很好”。 是的，没有什么比被抛弃更小的了。 没有什么细节可以忽略。
世界上最可靠的成功方式就是把小事做到最终。 无论是成为技术人员还是扫街，科研还是擦鞋，只要把工作做深，做到最终，一定能成功。