前几天，成为国际奥委会的官方体育服装供应商，一直持续到2022年。
今天，安踏股价暂时上升2.35%，连续5天上升9.7%，盘价暂时达到76.45港元/股，创历史最高纪录。 交易后最新总市场价格约2042亿元，约1837亿元，居世界体育品牌之首。
在全球化的狂野中，“Keep Moving”的安全不仅为Nike打开了追踪的道路，也开始了新零售时代新时代的变迁。
文/吴嘉伟
编辑/郭阳
01
让我们考虑一下奥运会
镇定下来又有大消息。
前几天，成为国际奥委会的官方体育服装供应商，一直持续到2022年。 更重要的脚注是与国际奥委会合作的第一个中国体育品牌。
那么，追加奥运会，又踏上了什么步伐呢？
与奥运会的“亲密接触”并非第一次。
十年前，安踏开展了品牌奥运战略，与中国奥委会签署了长达15年的合作，与中国体育代表团走遍了世界奥林匹克竞技场。
四个奥运周期连续成为中国奥委会的合作伙伴后，便宜又尝到了“奥运战略”带来的甜味。
集团董事局主席丁世忠说“停留在国际证词上”。 集团总裁郑捷表示，利用奥运会的强烈影响力和专业属性，切实提高了创新研发能力，大大提高了品牌的影响力。 ’他说
体育营销专家罗伯特认为，安踏与国际奥委会合作的重要原因之一是安踏近年收购了许多细分垂直领域的国际知名体育品牌，从实现品牌影响力和价值的角度来看，必须维持自己品牌矩阵的国际影响力
运动营销专家罗伯特也指出，这次合作进一步加快了品牌国际化的速度，特别是在当前的多品牌矩阵下，国际奥委会等领先的运动IP资源的引进，使公司产品创新、品牌增值、用户增长等
在安踏方面，国际奥委会为高端和专业品牌提供了增值，而洛桑冬季奥运会、东京夏季奥运会、2022年北京奥运会和卡尔奥运会也为品牌提供了新的消费场景，为全球用户，特别是青年用户
“这是品牌国际化和用户发展最直接、最快的方式。 ”罗伯特说。
02
增加奥运会，迈向世界
与国际奥委会的合作也与稳固的品牌国际化战略相适应。
2018年，安踏门人丁世忠说:“各品牌以消费者创造价值为核心，通过创新能力、品牌升级、立场国际格局、价值零售使企业成长”，可见消费者、品牌国际化在该公司的市场战略中是多么重要。
从2015年开始，安踏收购了斯宾塞，与德隆签订了合资合同，与可隆合资，收购了KINKOW……近几年，安踏以收购方式迅速将海外品牌带入中国，开始了自己的全球化。
今年3月，安踏以56亿欧元收购了芬兰的亚马逊体育。 始祖鸟( arc‘teryx’)，威尔逊网球拍和路易斯维尔·斯拉格巴特的制造商，把卖运动服的界限扩展到了更多的场面。
↓安踏与AmerSports旗下的多品牌
懂得安踏的人们，仅仅几年就知道安踏集团已经有很多品牌，形成了多品牌矩阵。 “单焦点、多品牌、全渠道”也是安踏集团的核心思考。
复习这一战略，着眼于体育用品的鞋服，不断向进化和细分化的体育消费市场形成多品牌，通过全渠道满足消费者消费场景的变化和丰富的需求。
国际化的市场战略，消费者愿意为产品支付高价格，从“能买到”到“想买到”的战略调整，也能取得商业收益上的成功。
财报数据显示，2018年度纯利润比去年的30亿9000万元上升了32.8%，收益比去年的166亿9000万元上升了44.4%。
服装销售的强劲增长带动了安踏体育2018年销售额的增长，其市值也有助于当年突破1800亿港元。 鞋服产品和商店等各方面的市场表现，相当引人注目。
到了2019年上半年，收益、经营的溢利持续增加，安全度也迎来了最高的局面。 当时，有分析认为安踏在收购阿马芬后存在风险，但从财报和实际的市场经营效果来看，安踏的多品牌战略带来了稳定的市场利益。
安踏最近发布的第三季度财务报告显示，FILA的增长率超过50%，该品牌的并购和市场表现，在为安踏打开“高端”道路的同时，丰富了自己的产品体系，增强了坚持“多品牌、全渠道”市场战略的信心。
今年当他们一再获得国际奥委会的官方供应商时，便宜股价暂时上涨2.35%，76.2港元/股，连扬5日为9.7 盘价暂创76.45港元/股的历史最高纪录，最终收盘价为75.6港元，最新总市场价约2042亿元，约1837亿元，居体育品牌之首。
03
新零售时代，安足如何继续Keep Moving？
在如今的新零售时代，奥运会将成为与消费者沟通的新场面。 这也许是他们接受新时代的方法。
Nike、Adidas、UA刚刚交换了高管，世界各大体育品牌都知道现在消费者的需求在变化，通过与消费者的直接交流，在数字市场上的竞争力越来越大，可以提供比以往更快的产品和反馈
特别是面对国内体育消费市场的演变和细分，大众消费者的需求多，变化快，体育品牌曾经主导的市场战略已赶不上新消费时期的需求，要求变革。
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数字时代，商业优势演变为“体验”。 最终的消费不仅仅是商品，还是根据消费场景和社交环境产生的。 面向消费者的变化，提供良好的产品，体验良好的购买体验，与消费者产生共鸣，也希望实现坚实的“用户”战略。
当然，实现与消费者的交流首先需要场景。 近两年来，在体育政策支持、消费升级的市场环境下，国内体育市场巨大增长潜力可以预见，但用户市场需要挖掘。
与国际奥委会深入合作，踏着未来直接进入青奥会、夏奥会、奥运会冬奥会，与世界奥运迷面对面交流。 在了解用户需求的同时，刺激品牌在商品力量创新方面的更大投资。 安踏已经在世界上设置了5个研发中心，研发投入了销售成本的5%以上。
在为消费者创造核心价值的指导下，不仅从产品开发，还从内部结构上积极进行调整。 以前只有篮球品种是独立的事业部，现在在运动生活、跑步等方面也有独立的部门。 适应运动市场细分，垂直品种适应市场变化，提高消费者需求掌握能力，在与国际奥委会开展深入合作后，可能会继续调整。
现在，重视奥运战略被认为是稳定增长的道路，比起将来预计的直营和数字渠道的收入，重视稳定增长，作为品牌是国际证词。
丁世忠在奥运会签约仪式上表示，合作的背后有中国体育行业的快速发展和中国体育品牌的文化信心。
“以此为契机，我们在中国文化和奥林匹克文化之间建立了更广泛的沟通桥梁。 随着品牌在中国和国际市场的发展，我们将继续全球推进奥林匹克精神和文化，让中国消费者更亲近奥运会的魅力，将超越自己的体育精神融入人们的生活。 ’他说
现在安踏证明了自己的经营能力，也给体育服装业带来了市场的信心。
近年来，作为国产的体育品牌，从替代品向国际化，稳步成长，目睹了体育用品市场的变化。 渡过痛苦探索期后，明朗的财报数据和国内体育用品管理公司市场价格第一位，超越竞争对手阿迪达斯，追赶耐克，也是对改革的最佳反馈，“不做中国耐克，必须做世界安全”稳步前进。
两大服饰巨头耐克和安德烈最近交换了CEO，读到了各大公司加速数字化和变革的切实性。 更深入地了解“新零售”时代，能够读懂消费者的人，在接下来的5年到10年中可以占据首位。
“Keep Moving！ “运动品牌强敌之间的新零售战争还在继续。