2016年7月，美团指出，首席执行官王兴在中国互联网进入“下半场”。
在人口红利逐渐消失的今天，关注着网络的下一个风口和机会在哪里，大企业也陆续占领着海外市场。
然而，布局海外并不容易。
在国内，颤音已经进入“双微一颤音”，成为企业对外宣传的标准。 但是，这样激烈的设计音乐发售了海外版的Tik Tok，去年7月被非标准的录像暂时禁止了。 百度曾经有过面向海外市场的事业部，去年5月21日，百度宣布将拆除其国际事业部的全球移动应用程序和DAP广告平台业务，融资新公司的小熊博望独立运营。
另外，微信国际版、QQ国际版、今天排名第一的海外版Top Buzz，在海外受到了一定程度的挫折。
为什么国内这么强的产品上海还很难呢？ 海外运营这种风口单位必须克服什么样的障碍才能把握机会呢
海外版App的区别是什么？
很多用户在体验了一般的App的海外版(国际版)后，惊讶地发现App出海可以和整形相匹敌
笔者知道后，有的应用程序确实发生了很大的变化，但几乎没有变化(比如，知道，偶尔只是按了国际版，真的不重视海外市场)，另外，比如，爱奇艺等只是取消了广告。
今天，让我们来看看变化很大的App出海后做了什么样的调整。
1 )功能基础、界面简单
由于海外的大部分App都遵循“less is more (至少多)”的原则，因此在设计App时，大多以简洁的形式隐藏起来，绝对不会添加不能添加的功能。
国内App出海，当然也必须适应海外用户的习惯，所以在设计和功能上也进行了很多调整。 但是，笔者体验过之后，我想国内的用户也许需要这么简洁的应用程序。
举个最直观的例子:微博和微博国际版。
下图左侧是国内版的右侧是国际版，只是比较“我”这个标签下的内容，国内版的功能非常多，其中，大部分的笔者完全不用。
左国内版微博，右国外版微博
与国际版相比，国内版的“视频”页面增加，国际版将人气视频转移到发现页面。 另外，国际版微博的主页沿着时间线展示，国内版的推广使用了算法，但是很多用户说“自己关注的内容不需要推荐算法”。
相似的是QQ，相信这个应用程序的很多功能不用再说了。 动态栏中没有使用的功能有很多(可以关闭)，新闻里总是突然出现公开号码的内容(以前从来没有注意过)，在联系人界面中有时会“坦率地说出来”。
国际版的QQ只有新闻、地址簿、朋友的动态、文件夹等聊天软件的基本功能，非常简洁。
左国内版QQ，右海外版QQ
另外，还有淘宝Lite，仅供海外用户使用，从名字上可以看出是“瘦身版”的淘宝，尺寸只是淘宝的三分之一。
淘宝Lite的淘宝“微淘”、“新闻”两个标签都被打开，简单地刊登在主页的右上角。
左国内版淘宝，右海外版淘宝Lite
当然，功能的多少不一定是坏的，意味着某种程度上全面、方便。 但是，如果能让用户有选择的权利就好了。
2 )运营路线少
除了上述功能和接口问题外，我发现这些App的国际版运作非常轻松，可以说几乎没有运作。 推测其原因可以说是海外版的人员投入比较少，而海外应用程序一般不运营，进乡随俗。
①用户运营方面
在用户运营中，国内App一般构建用户成长系统，辅助荣誉激励，增加用户的活跃。
例如微博上有会员，淘宝上有恶作剧值，QQ上有等级、VIP、SVIP等。 但是出海后，这些系统几乎都被清除了。
同样，根据会员的身份和购买得到的几个个性的标志，国际版也没有。 比如微博的卡片背景、QQ的厘米表演、个性服装等。
在吴晓波的《腾讯传》中提到
西方许多网络研究者很奇怪中国网民想买虚拟工具来装饰自己。 东西方社会人在角色认知上有很大差异。
这种认知差异可能是国内App出海后“不再需要”用户成长系统、荣誉激励的原因。
②内容运营方面
在国内，通过App确立内容的生态，增加用户的在线时间已经成为共识，各大App陆续增加文字、文字、视频形式的内容模块。 例如，淘宝的“微淘”模块、微博的“视频”模块、QQ微信的公共编号等。
然后，这些内容的分发和推荐也是逻辑性的，常常根据用户的兴趣来划分类别，形成多个列。 例如，微博的动画有“精选、日志、故事、电影、明星等”，淘宝的微淘有“关注、上新、推荐、日志、时尚、数码等”。
看看国际版。 淘宝没有“微淘”模块，微博将视频转移到了搜索页面，但只有“人气视频”栏目，没有更加细分的发布。
以上的这些运营战略，对国内用户来说已经习惯了，但出海后几乎消失了，不知道海外用户是真的没有需求，还是没有唤起需求。
海外运营克服哪些障碍？ 目前国内产品正在开拓海外市场，面向海外用户已经不是什么新鲜事了。 比如vivo、华为、谷子等国产手机陆续上海，在东南亚、印度、巴西等地夺取了很多市场份额。
0印度尼西亚市场智能手机市场
为什么国内产品要开拓海外市场？ 我们最直接的原因是国内增长逐渐无力，面向国外，许多地区的互联网水平仍处于3~5年前的中国水平，而且用户规模约为25亿人。
关于竞争对手的数量，同类产品之间的竞争比中国少的可能不是一个数量级，而是3~4个数量级，国内产品开拓海外市场，有广阔的发挥空间。
当然，从上述的分析也可以看出，同一产品的国内版和海外版的差异不少，这些差异在产品界面等外在层面上，用运营手段的不同来表现。
简单来说，可以分为三个层次的不同，也许很多人都是面对国外运营的障碍
1 )语言障碍
根据至今为止在网络上看到的报道，上海白象电池在国内生产销售很盛行，但是同样的产品，包装上英文名“White elephant”出口到海外并不理想。 究其原因，英文名称处理不当。 在英语中，“white elephant”的意思是“庞大，但是无用的东西”。
当然，这个障碍相对容易解决，所以学好地区语言就能解决问题。 因此，各大公司在招募海外相关运营者时，对语言提出了不合理的要求。
例如，以下通过百度征集海外运营需求，明确提出西班牙语听写水平，以及字母、要素、语法等详细内容。
百度海外运营人才需求
2 )文化差异
如前所述，很多产品的海外版在用户运营方面非常法系，根据文化差异、用户习惯等原因，在一些国内经常使用，多次尝试的手段，去国外也没有效果。
例如，2018年11月初，小米在英国进行闪光购买活动，这是对用户的反馈，结果引起了很多消费者的愤怒，很多英国媒体指定了小米。
在这次闪光购买活动中，每人8 Lite和每人2a的售价都是1英镑，但各款手机官方只提供了3部，结果闪光购买活动很快就结束了。
不仅仅是消费者的斥责，有人会写活动页面的代码，更可怕的是向广告监督机构投诉。
英国消费者吐槽米的活动“做路”
英国广告监督机构对这次事件的态度
各位这种闪存购买手段在国内并不罕见，各位熟悉的用户已经被教育成熟，中国闪存购买是一种新方法，在英国已成为欺诈市场营销，这与用户的习惯有很大关系。
同样，2018年11月，吴亦凡因为“伪造成爆炸相册数据”，外国网民一脸无神经的样子，在国内对粉丝过度用力，反而引起了明星的讨论。
这次事件的原因是吴亦迷的粉丝上榜过多，吴亦迷的专辑销量达到了第2位的6千倍以上。 在美国，如果不知道这个“排行榜”的操作，他就明白用水军做假货，所以在美国地区降低了他的新专辑。
实际上，支援粉丝的排行在中国并不少见，最近国家也开始关注流量明星和数据的伪装等，以前利用粉丝经济谋求利益的手段应该会告一段落。
3 )玩法的不同
这两种情况可能基于语言和文化的差异，用户对同一运营策略的接受程度不同。 无论如何，这些行为只会招致尴尬和误解，有些做法完全不能开展。
例如，如果我们制作朋友圈海报的社交分裂，邀请了海报的社交平台，很遗憾，国外主流的社交平台推特和Facebook用户没有扫描二维码的习惯。
那么，可以将二维码替换为共享链路吗？不能实现。
受Facebook产品机制的影响，用户决定链接Facebook只是馈送流的一小部分，不亚于想让其他用户看到该链接的海针。
在这里，我们举出了社交分裂非常强烈的例子。 很多人一定对轰炸了朋友圈和微信群的复印件有印象。 社交分裂行业被称为“模范”。
制作了很多“裂变副本”
不仅仅是社交分裂的复制品，还有各种红包奖励、联购、抢购一元等，可以说为了抓住所有人的软弱手段，进行了很多尝试。
现在我们再举一个海外的例子。 在美国有一个美元的商店。 那个在运营上是极为法系的。 例如，在品牌推广中，当用户向朋友(必须是品牌推广的新用户)共享产品时，品牌推广在朋友首次订购并购买之后，双方都可获得6美元的报酬。
仅仅是
这种金钱刺激，而且“拥有旧东西”的手段在国内真的很腐烂，很难再让用户拥挤。
把
国内的网络产品集中出海是另一个趋势，海外运营对运营者来说也是很好的选择之路，但也是机遇和挑战并存之路。
国情政策、文化差异、用户习惯等是不能改变的，海外运营也是入乡随俗，基本的一个是学好外语、解决语言障碍，而且尊重文化差异、用户习惯，探索相应的运营策略，在国内作为爆炸性运营手段的海外未必能顺利进行
产品出海是自豪的事，但是只有在顺利运营那个的情况下，才会更加自豪。
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