团结力是指团队成员的魅力、成员对团队的向心力以及团队成员之间的相互魅力。 也有人定义团结力:团队积极地让成员从事团队活动，拒绝离开的魅力。 团队的团结力不仅维持了团队存在的必要条件，对团队潜力的发挥也起着重要作用。 一个团体失去团结力，就无法完成组织交付的任务，失去了自身存在的条件。 
(一)影响团队凝聚力的因素；
团队凝聚力的大小是多种因素的组合
1 .成员与成员之间的魅力。 成员利益一致，关系协调，相互关心，爱护，合作，吸引力大，相反吸引力小，相互反感，相互排斥。
2 .小组活动给成员带来的魅力。 团队活动的内容、形式、频度与成员相吻合的话，魅力会变大，相反，活动如果不受成员欢迎的话，魅力会下降，会厌倦成员，会反感，会离开团队。
3 .团队满足成员个人需求的魅力。 团队满足成员个人的各种物质和心理需求，是提高团体魅力的最重要条件。
(2)凝聚力与生产效率的关系；
团队凝聚力与团队生产力的关系有很多研究。 结果表明，凝聚力大小对生产效率有重要影响。 一般来说，凝聚力强的队比凝聚力弱的队更有效。 凝聚力与团队生产力的关系复杂，也受到其他因素的影响，但罗宾等人对此进行了研究，认为团队凝聚力与团队生产力的关系有以下4种情况
①团队目标和组织目标的一致度高，团队的凝聚力低，但能够提高生产效率
②团队目标与组织目标一致度高，团队凝聚力高，生产效率大幅提高
③团队目标和组织目标不一致，但团队团结力高，生产效率低下
④团队目标与组织目标的一致性低，团队团结力低，对生产效率没有显着影响。
团结力对生产力的影响也与团队目标和组织目标的完整性有关。 团队与组织目标一致时，增强凝聚力大大提高生产效率。 研究人员证实最佳团队的工作效率至少是最低团队的4倍，不同团队完成同一项目所需的时间有2.6:1的差距。 1993年美国一项研究报道了B. Lakhanpal在31个软件项目中团队团结力、个人能力和经验如何影响项目总体业绩。 项目持续时间为16至14个月，项目小组4至8人，B. Lakhanpal发现项目小组团结力对生产力的影响大于个人能力和经验。 B.Lakhanpal指出，在选择项目团队成员时，以他们能够为加强项目团队团结力作出贡献为首要标准，其次是他们的个人能力。
(三)提高项目小组的凝聚力；
前面的研究表明，项目团队的团结力不仅对保持项目团队存在的必要条件，对发挥项目团队的潜力，提高项目团队的生产效率也具有重要作用。 因此，项目经理必须在工作中采取必要措施，不断加强项目团队的团结力，指导团队成员完成项目目标的工作。 前面的分析表明，为了提高项目团队的团结力，项目经理应该采取以下措施
1 .建立共同愿景
远景是项目经理和项目组织成员共同设立的项目目标和个人目标融为一体的项目组织成员们追求的目标。 有了这样的目标，项目团队可以给团队成员以强烈的吸引力，提高团队的团结力，并且有使组织目标和团队目标高度一致的愿景，可以大幅度提高团队的生产效率。
2 .采取措施满足项目组织成员各种物质和精神需求
除了建立共同愿景外，在项目建设过程中，项目经理应采取必要措施来满足项目组织成员的各种物质和精神需求，不断激励，提高团队对他们的吸引力。 例如，通过使成员承担的工作内容更具挑战性，在工作中赋予更大的自主权，为满足想要实现自己价值的精神需求的成员提供学习机会，来满足他们希望提高自己的价值，不断成长的需求 满足他们改善生活条件的需要，通过安排各种各样的业馀活动，如聚餐、郊游等，满足他们与人交流、沟通的需要。
3 .成为有魅力的领袖
美国罗伯特·豪斯认为，魅力的领导者是有自信的。对于不遵守规则而努力变革的环境非常敏感，这些规则强烈地信念着能够清楚地表现出有远见的目标的目标的实现。 超凡魅力的领袖会对部下产生什么样的影响呢？ 罗伯特。 温室对此也进行了研究，根据她的研究，魅力领袖和部下的高绩效和高满意度之间有着显着的关联性。 为拥有超凡魅力的领导者工作的员工，受到鼓励而更加努力工作，并且因为他们热爱并尊敬自己的领导者，所以表现出更高的满意度。 满意度越高，团队的团结力就越强。
注意:团队可以定义为两个或更多个彼此依赖的个体是为了实现某些目标而配置的联合团体。