孙恩涛在院子里的发电厂也是老工人，多年的工作经验，使他养成了敬业、勤奋、创新的工作习惯。 他认真履行安全生产责任，严格管理，在2017年度“大唐杯”劳动竞赛中获得先进的个人荣誉称号。
保持下划线，全力执行安全生产责任。
他在工作中严格执行各项规章制度，保护安全基础，切实提高全值运营者监督盘的质量、检测质量和操作质量，为安全生产奠定了坚实的基础。 他率先开展“三讲一执行”活动，实现危险点分析工作落实，遇到重大操作提高监护等级，预测事故，全年无事故，无障碍，无异常，无违法。 2017年机组停机次数多，他发挥了十分长的指挥计划作用，促进了各专业合作、密切合作，完善了机组多次传动、停机和设备异常处理的组织全资人员积极开展危险性调查，加强了设备的实地检查， 全年发现各类设备的缺陷和安全危险性142件，发现汽轮水位计蒸汽泄漏、气压风机风箱漏风、4号燃油泵噪声等重要设备的重大缺陷。 在十九大保电期间，他很快发现甲级鼓风机电动机轴承温度高的缺陷，让操作人员立即停止鼓风机，各单位人员合作妥善处理，防止设备损坏进一步扩大，为维修创造条件。 他严格抓住“两票”程序管理，严格收票、审核、安全措施配置、工作许可、工作完成检验和考试处，确保各门合法合规，2017年处理工作单244张，执行电检操作单151张，电检
抓好指标，圆满完成各项生产任务。
发电量是发电厂利益的根本。 因为价格较长，在保证机组安全生产的基础上，孙恩涛积极与时间表取得联系，加强生产管理，增加发电量。 他常常关注《两个细则》的评价情况，对可能的评价立即提出免检申请，在确保《两个细则》最大利益的同时，在运行中积极致力于节能和消耗的工作，提高机械经济性，加强配煤，最大限度地减少磨机的启动停止次数， 减少供电消耗的负荷变化，根据硫含量合理调整脱硫循环泵的运行方式，降低工厂用电率的日常运行调整，严格要求根据运行情况进行调整，按照机组参数“按红线”的运行时间组织全员，分析机械的经济运行，保证各指标的优化运行。
坚持锻炼，提高全员的专业技术水平。
2017年以来，他根据发电部的整体培训计划，认真研究制定适合本值员工的学习计划，重点培养员工的学习意识和实践能力，通过技术问答、现场考试、技术讲座、事故防范演习等，丰富员工的运行操作经验，提高处理异常和事故的能力。 他发扬老厂师徒优良传统，组织新老员工签订师徒合同，充分利用为新员工快速成长奠定坚实基础的仿真机仿真优点，充分练习各种事故情况下的处理和运行调整，全面提高运行人员的技能。 在该厂2017年集中管理辅助技能大赛中，取得了第一、第二、第三的好成绩，为完成全年安全生产任务提供了保证。
规范管理，团结起来组成先进集团。
孙恩涛应集团公司要求积极开展标准化班组建设，按制度规范管理，按标准约束行为，全面提高班组管理水平。 同时，要推行以人为本的管理理念，注重团队精神的培养，组织全体人员的健康行为、团队篮球对抗赛、集体登山等活动，提高全体人员的责任感和集体荣誉感。 在全值人员共同努力下，2017年，集中管理三组荣获河北省质量协会质量信任班组二等奖的运行三值由市总会授予张家口市“劳动者先驱号”荣誉称号。