我们每天都很忙，但是像没有头的苍蝇一样，有时累得头晕，容易忘记重要的事情，不知道该怎么办。其实，每天都做表格，可以帮助表格。 只要养成习惯，就会发现工作效率很高。
的销售业绩高的团队有这三个表
有了图表，我们可以随时明确目标。 比如，你明天打算做什么，下周来月和你想做什么。 可以决定事物的优先顺序，把最重要的事物放在最优先的位置，明确应该做什么，不应该做什么。
有图表就能明确自己的目标，一天的工作结束时，看那天的图表，就能充分发挥出哪个工作还没有完成，哪个工作能做得更好，自己的积极性。
以上叙述了这么多表的作用，销售业绩高的团队是怎样使用表的呢？ 让我简单介绍一下。
管理销售的核心是商讨利益，明确利益分配机制，在这个大前提下，可以做到比较好的管理。 光说干货不分利益，这都是流氓。
然后，要明确怎么做，达到什么目标，检查完成情况。 对此进行业绩面谈，复述整个过程，发现自己的问题，不断完善，形成标准的做法。
具体来说，需要3张表，第一张表是组织图，明确你们的目标，明确你们需要多少人，做什么，以及各个场所需要什么样的人，做什么样的重要事情。
第二张表是员工的工作分析表，这张表显示了每个员工的胜任力。 就像这个职场一样，你能得到多少这些项目，你能得到多少那个项目，你的业绩能得多少？ 不完成就减价多少，淘汰多少。
第三张表是每月的作战地图，明确这是每月、每周、每天需要做什么、需要达成什么、需要支援什么、什么时候完成。
处理好这三块表后再实施，你的核心就是关注这三块表的进度和完成情况，做好相应的调整，你的团队成员一定会被称为哇哇，你也很容易管理，轻松，不用每天跟员工说感情，梦想，鸡血。
为什么现在很多队伍都管不好，上面三块表都不好。
该问题如何解决，他关于人才、销售、产品合作，只明确了企业的战略目标，明确了各部门在组织中扮演的核心角色，形成了不同部门不同类型人员实现其核心目标的标准做法，可以得到各类人员工作的平均值 反复进行优化。
这个过程，我已经在公司测试了2个月，效果非常显着，都实现了200%的成长。 但是很遗憾，上司认为钱多了，不得不中止。 以后时间的增加明显较低，只要能完成基础值即可。
我会抽出时间整理这个操作方法，形成课程。 当然，这个过程中有销售的标准化方法。 这个前提是你知道整个销售过程。
针对销售的全过程和各环节的具体应对措施，阐述了如何迅速形成一系列销售方法，完善、反复、效率提高、成本降低、销售关键，为销售新手提供简单、实用、低成本、快速提高销售绩效的过程和方法。