做生意，做老板，不管员工该怎么办？悟透下面这六句话，做管理工作，简单地帮助你，赚钱往往很难。
第一，你知道一个人的好工作
人才是生存之本、发展之本，现代企业之间的竞争本质上就是人才的竞争。 但是，拥有人才，如果成功的话，不一定能赚到钱。 重要的是要运用人才，找到适合人才的最大限度发挥光和热的场所。 只有这样，才能充分发挥人才的潜力，调动人才的积极性。 否则，无论多么优秀的人才都有可能被埋没，最终只会是江郎才悲哀的结局，对公司和上司来说也是很大的损失。
第2位:恩威并用
“汉非子”中“治天下者，必归人情。 人情有好恶，赏罚可以利用。 ”这里说的是硬软兼施、恩威并用的管理方法，当然也是中国数千年以来的传统控制之道。 从人性的角度来看，一般人的本性是喜欢奖赏、害怕惩罚的，所以做生意、做上司、施恩时应该施恩、逞威风时不要手软，更好的管理员能够明确地知道自己应该做什么、应该做什么、应该做什么、应该做什么，还有应该做什么的报酬
第三句话:以身作则
上司本人的魅力已成为现代管理理论和实践的重要范畴。 作为上司，对外是公司的“形象大使”，内部是员工的“风向标”，因此上司要不断修炼自己，提高个人魅力，培养亲和力、感动力，以身作则。
第4位:刚柔与济
在管理上，“刚”是一种果敢的行为，具有短时间的爆发力，作为非常有效的手段。 但“刚”不是单独使用，而是在“刚”之后，可以用柔软的手段安抚，赢得人心。 因为刚柔和济、侧重点不是惩罚，而是起到教育的作用，所以作为“刚”的主要内容，惩罚决不是目的，是什么程度的惩罚，如果难以判断的话，还是轻送为好，不能轻率不当的报酬是什么程度，在难以判断的情况下应该优先，反而应该过分
第五，抓住放大缩小
在管理实践中，老板说要理解认可。 做生意，很多上司总是很忙，希望一天能利用48小时，或者认为有必要授权员工，但是由于担心员工不能，什么都是自己的力量，很大的包。 能干的上司应该能力强，但个人能力强的上司不一定能管理团队。 毕竟，管理的真正目的是管理他人工作，而不是自己工作。
在此前提下，可以抓住扩大、缩小、有效授权，充分发挥员工的责任感和积极性，提高员工的信心和执行能力，使上司自身脱离繁琐的事务，真正发挥经营和管理的作用。 像放风筝一样，让风筝在空中自由飞翔，拉风筝线，把握风筝的飞行方向，总是不要偏离正确的轨道。
第6话:杀鸡骗猴子
从前的驯鹿人最怕猴子看到血，驯鹿人在猴子面前杀鸡，看到鸡在流血，据说产生恐惧心理后，逐渐驯服才是最有效果的。 捉猴子时也采用这种杀鸡战术。 不管猴子的抵抗多么强烈，只要鸡发出悲鸣，血一喷，猴子就会全身变软，变得不抵抗，也就是所谓的“杀鸡猴子”。
做生意，成为上司，“杀鸡展示猴子”是不常用的管理手段，也是上司必须掌握的心理平衡术。 这个心理原理，恐惧是人的主要心理活动状态，是人从某个场合脱离，逃避，感到无力感时的感情体验。 人人都有恐怖心理，作为上司，善于管理部下的恐怖心理，处罚的时候如果不太温柔的话，往往能达到“展示、展示”的管理效果。