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李先生是软件公司的程序员，在写代码的本行业确实是a队的支柱。
最近公司发布了集中人心、促进公司发展的价值观评价表，评价最不理想的员工被解雇。
几个月后，专业技能很强，没想到经常和领导联系的李先生被开除了，这位审查员是顾客、领导、同事共同评价全体人员的。
李先生在客户和领导人那里很受欢迎，但是同事的评价很差，所以自己工作4年后被要求辞职，最终结局很惨。
李先生领导对此事也分析了原因:李先生工作出色，但与同事无关。 编制程序需要团队的协助，他不想与其他成员交流，因此项目的开展存在很多不良情况，评审单的同事对他的评价也很普遍。
但是，李先生对自己非常亲近，有时放录像暗示同事们休息。
其实，好工作结束后休息一会儿也是人之常情，李明明没有自己研究工作，却把眼光转向了别的地方。
不能否定李先生被解雇的直接原因是公司采用了企业价值观评价基准。 李先生对工作负有责任，优秀，令上司高兴，积极磨练存在感。
但是，在和同事工作和交往方面，很难做到。 个人来说，坚持自己的意见不知道自己的身份的话，肯定和同事之间会有分歧。
从大角度来看，领导关心大局，重视公司的长期发展，他只会解雇不适应集体的员工，这也是公司所有员工的共识和信念。
相反，如果员工不重视公司未来的命运，个人的职业素养不足，这个评价表就会失去本来的意义，成为员工之间纠葛、团结派的温床。
另一方面，如果无视公司的利益，只关注自己的利益，员工就会把重点放在提高自己，压迫竞争对手上，难以产生创新的想法，业绩也不会立即持续下去。
另一方面，由于个人嫉妒心和虚荣心的原因，歪曲事实故意给同事低分，有才能的实学者被不当地转职，人才流失对公司是很大的伤害。 这样下去，不健康的公司风气也会毁了公司。
李先生被炒鱿鱼的深层原因有两个。 他和同事们没有什么交流。
首先，保持亲切友好的态度适合职场交往，沟通是最有效的方法。
主要是通过沟通，让对方意识到自己的特点和真正的想法，使团队的分工合作变得明确，减少因沟通不畅而产生的失误，加强团队的合作精神，成果的进步也变得显着。
举个具体的例子，以前的建筑施工现场，为什么上司总是承担很大的损失，是因为设计师和施工团队没有充分的沟通。
施工队讨厌设计师的图纸不现实，但设计师认为施工队学历不高，认知跟不上自己。 指出企业的兴盛不可或缺的是员工之间的有效沟通。
其次，和同事的交流很多，给充满压力的工作环境带来了一点缓冲和兴趣，变得自然受欢迎。 不是有被同事孤立或抛弃的担心吗？
另一个是小李不应该交报告。 在同事的报告中提到职场禁忌，不论是因为自己聪明，对上司说，还是传达给员工的耳朵，都会受到鄙视。
另一方面，领导不认为这样的员工是为公司着想的，觉得这样的员工错了，给自己添麻烦。
不埋头工作，抓住别人弱点的员工也有过分。 考察部下的业绩和指摘失误是指导性的责任，必须注意员工被剥夺了指导性的工作。
和另一方面，无论这个报告是真实的还是添加醋，其他同事都知道的话，一定会感到不舒服，连这个员工都讨厌。 这样的员工今后碰到墙壁只能责备自己闲聊。
现代职场的人要坚持工作很长时间，避免人员削减，应该遵循公司的核心价值观，其中和同事交流多的地方要充分，不要把这件小事告诉背后！
你认为职场人士想要生存发展，是否需要承认并遵守公司价值观的要求，与同事进行交流和报告？ 请分享你对这个问题的看法。