许多人参加工作后，遇到了这些混乱
我几乎每天加班，为什么工作业绩一般呢？
我的工作时间变短了，为什么感觉一直在原地踏步呢？
我学到了很多知识，为什么碰到实际问题也摸不着头脑呢？
我已经不是新人了。 为什么总是被安排成小事，重要的工作轮不上我？
……………
今天，《专业力量》这本书或许能为你找到答案。
这本书的作者赵树良，是个顾问，他整天都要解答，这和你刚才提出的问题很像。
由于工作关系，赵树良经常与许多优秀企业员工接触。
他在职业发展方面发现，既有年轻时就能独处的人，也有混合老面孔的人，但仍然停滞不前。
拉开这个差距的不是学历，不是努力的程度，不是工作经历，而是专业能力。
一个人是否有专业能力，从他的工作方式可以看出来。 专业能力强的人，做事多有逻辑性和方法性。
我们考虑一个场景
公司刚刚推出新产品，就需要在各大商店举办和宣传活动。 现在必须制定宣传活动的时间表。
如果是你的话，是怎么完成这个任务的
有专业能力的人首先考虑的不是时间表，而是整个任务的流程和步骤。
就像画地图一样，他们在大脑中构建这样的框架
第一步是确定哪家商店参加活动
第二，要估计举办活动需要多长时间
第三，给各店铺安排活动时间，向他们确认
四是按时间表执行最终安排。
确认该框架没有问题后，他们开始了具体行动。
在《专业力量》一书中，专业能力是考虑到工作时间变长会自然产生的，因此需要一定的方法。
有哪些训练方法？
第一种方法是直观地思考。
一般来说，我们判断一个问题，大脑先用直觉。
但是理性的思考消耗了意志力，我们的大脑是懒惰的人，有直观地指导行动的倾向。
例如，在等电梯的时候，如果想让电梯早点来的话，就会无意识地按下几次按钮，潜意识认为这几次电梯的速度会稍微加快一些。
其实，不管是按还是按，电梯的速度都不会改变。
另外，如果想一个人投色，投小分数的话，他的力量往往变小，他的直觉力量小，出来的分数小。
然而，实际上所有数字出现的概率是相同的，而不管能力如何。
作者说，在工作中，我们有一点经验，所以很容易偷懒，直观地判断问题。
他见过一些顾问，进入企业，看到很多员工都是上司的亲戚，很快这个企业家庭化很严重，让上司解雇了七大姨妈。
这种轻率的结论，很快引起了对方的反感。
中，直观的思维是什么呢？首先让我们来看看杨利伟的故事。
2003年，杨利伟乘神舟五号进入太空。 回到地球的时候，宇宙飞船进入了大气层，外面的高温竟然超过了600度。
这时杨利伟突然发现，他右边的舷窗裂开了一道裂缝，而且越来越多，玻璃看起来像是碎了。
他首先认为，美国的“哥伦比亚号”也是首次出现龟裂后崩溃，分裂成无数小块，上面的7名宇航员全部遇难。
一想到这里，他就开始感到恐惧。
然后，看到左边的帮派窗口，开始出现裂缝。
此时，他调整自己，推测这个故障重复的概率不高，现在因为两侧都有裂缝，所以不会发生解体的问题。
然后，他保持冷静，持续各种操作，最后安全地回到了地球。
回来之后才发现，裂缝的原因是在宇宙飞船的舷窗外做了防晒外套，在高温下这件外套被烧坏破裂，玻璃本身没有问题。
杨利伟的判断是正确的。
在杨利伟的故事中，我们不仅看到了他强烈的心理素质，而且看到了直觉思维的本质，突破了环境和感情的干涉，维持了理性思维。
以下，我要给你们看另一个故事。 从这个故事中，直观思考的方法之一就是反复提问，找到最终的答案。
杰佛逊纪念馆大楼位于美国华盛顿广场。 这座大楼的外墙很旧，破损也很严重。
美国政府对此很担心，请找专家研究楼宇的保护对策。
最初，专家认为酸雨侵蚀了建筑物，但是这个结论很快就被推翻了，酸雨的受害程度并没有那么大。
之后，他们发现洗涤剂损伤了外墙，大楼的外墙每天都洗，但洗涤剂具有很强的腐蚀性，造成了损害。
其次，专家们还在思考为什么每天都要清洗外墙，因为大楼周围聚集了很多燕子，做了很多鸟粪。
于是，他们还问为什么燕子会聚在这里，根据调查，这里有很多蜘蛛，燕子喜欢吃这种蜘蛛。
那么，下一个问题又来了，为什么这里有很多蜘蛛呢？他们找到了答案。 因为有很多昆虫喜欢蜘蛛吃。
为什么这里有这么多虫子呢？因为大楼里的灰尘特别适合虫子的生存。
所以，尘埃是这个问题的根源吗？ 没有。
据专家的再三调查，尘埃之所以适合飞虫的生存，是因为有透过窗户照射尘埃的光。
终于，问题的原因被发现，光明。
因此，他们找到了解决问题的办法。 就是拉上窗帘。
反直觉思考的话，有时要问自己问题。 思考的过程可能会有点复杂，但那个会使解决问题的方法变得非常简单。
是反直观考虑的另一种方法是归纳分类。 也就是说，把同样的东西放在一起，概括他们的共同特征。
作者刚进入咨询行业时，领导人总是评价“专业能力弱”。
但是，他自己的专业能力弱到哪里，并且他不认可。
但是，他养成了准备笔记，记录领导的意见和批评，注意改善自己的习惯。
有一次，翻阅记录时，觉得上司提出了这么多问题，有什么规矩呢？
因此，他整理了这些记录，分类归纳总结。 很快，他对自己的认识就清楚了。
他发现，这些记录具有共同的特点。 例如，领导人指出他表达的时候，不能总是说出中心的观点
在分析问题时，经常会发生重复，缺少重要的地方
用不同的角度说同一件事，多说完全不同的事。
这些意见说明了他逻辑思维薄弱的问题。
于是，作者利用项目的中性期间，在两周以上的时间里，把市面上有关思维方式和思维科学的40多本古典书全部买来，集中精神读了起来。
在接管下一个项目时，他的思想、表现已经有了很大的提高，他的领导人也给出了相当高的评价。
把事情分类归纳起来，让我们迅速提高思考能力，找到事情的共同点，你可以在短时间内一并打破纠纷，完美地解决问题。
接下来，让我们看一下创造专业能力的第二种方法，来进行标准的学习。
目标就是找到你要学习的对象，以他为目标来学习。 但是作者强调，目标学习不是表面模仿，而是学习。
作者见过一些企业的上司，他们看到大企业的信息化非常成功，就照此将办公流程在线转移。
结果是什么呢？项目不是迟迟不能上网，而是在上网后，与企业的实际运营发生冲突。 最终，效率进一步下降，信息化也成了摆设。
其实，这是因为企业主们把学习方向搞错了。
大企业信息化之所以能够搞好，是因为其自身的管理制度、工作流程已经成熟，基础坚实。
但是，中小企业的管理制度还有很多漏洞，勉强搬到网上，不学会走路就容易被绊倒。
那么，我们不是应该和大企业学习吗？
当然不是。 但是，我们应该学习的不是大企业现在的做法，而是学习从过去到现在的方法，在这个过程中发生问题，学习如何解决。
我们个人的学习也是一样的，不是学习别人的优秀结果，而是学习成为优秀的过程。
作者又举了一个例子。
顾问的工作之一是采访企业，收集信息。 过去，他们经常准备采访大纲，以免忘记重要问题。
但是，很多新进公司的顾问看到老员工没有准备提纲，都在模仿。 结果采访回来后，我才发现和大家交流后，才发现缺少了很多重要的问题。
老员工这样做是因为有充分的训练和经验，但对新员工来说，他们还没有扎实的基础知识。 只学习这种工作形式是徒劳的。
还要进行对标学习，你参考的对象不一定比你优秀，位置不高的人。
善于学习的人们有共同点，就是随时安装自己的雷达，敏感地观察周围的所见所闻。
企业家曹旺德的故事说明了打开自己的雷达的重要性。
曹旺德是福耀玻璃的创始人，上世纪八十年代，在厦门进行了调查，来到了以汽车玻璃为专业的小型工厂。
这个工厂虽然简陋，但工厂老板指着制作玻璃的模具，对曹旺德说:“不要轻视这个模具，简单地看，可以满足厦门所有汽车玻璃的需求。”
这句话引起了曹旺德的好奇心。 当时曹旺德的工厂已经有规模，所有模具都是从上海购买的，价格还不便宜，需要1比2，3万美元。
而且，每个模具只能生产一种汽车玻璃。 如果要生产其他设计的话，只有更换了。 成本相当高。
曹旺德认真观察这个模具，发现其制作，确实很特别。
他理解了原理后，回到自己的工厂，马上组织人手，用同样的方法制作万能模具。
有了这个万能模具，他的工厂不仅可以制作各种设计的玻璃，还大幅节约了成本，收益力大幅增加。
后来，他的业务越大，就越从瑞士进口机器。
机器到达工厂后，他仔细看了看，才发现这台机器和以前自己做的万能模具一样。
从此曹旺德在外面考察，无论是什么小项目，他都怀着学习的心情，试图挖掘出有参考价值的地方。
在这里，我们也问问自己是否安装了自己正在学习的雷达，如果不是的话，赶紧行动吧。 那个会使你的学习效果倍增。
其次，看第三种创造专业能力的方法，构筑技术壁垒。
成为某个领域的专家，要问自己是否有技术障碍
也就是说，我们必须问自己。 我们现在所做的事情，不是谁都能做到吗？我们所拥有的技术，能够简单地被置换吗？
这样，就能在工作中找到明确的方向，不会盲目努力错过成长的机会。
接下来我要谈谈农民
这个农民想工作，看到村子里最技术的工作，决定赶马车，所以就去学赶马车了。
但是，他的技术一经精练，村里的人就不坐马车了，开始坐拖拉机了。
于是他匆匆忙忙地去学会开拖拉机。 但是他学拖拉机不久，村子里就有车了。 没办法，他抛弃拖拉机，跑去学车。
他学会开车，当了领导的司机后，心才平静下来。 因为我看到周围开车的人很少。
不久，会开车的人增加了，谁知道街上开着私家车，他必须转行成出租车司机……
在这个故事里，这个农民一直在学习，付出了很多辛苦，但是跟不上发展的步伐。
他学的都是门槛低的技术，大多数人都能学，社会一进步，这些技术就先被淘汰了。
看看最近的新闻。 也许你可以多考虑一下。
是一个25岁的女孩，她从事的职业很特别，被称为“海老师”。
她在专门从事龙虾食品的公司工作，每天的工作是剥虾，吃虾，鉴定龙虾的品质。
这项工作看起来很简单，年收入竟然有三十万人！
许多网民看完后表示惊讶和羡慕。 结果，只要吃点东西就能赚钱。
事实上，这项工作不像大家想象的那么轻松。
采访中，这位虾老师说，她每天吃上百只龙虾是工作的常态。
工厂加班生产，她也加班到深夜，一直在尝试。
为了保证味觉稳定，她每尝一次就要用牛奶和矿泉水漱口，去除舌头的记忆，以免下一种味觉受到影响。
试吃时，要看虾的形状来判别气味，味道不好，口感不好，还要把这些感觉量化，制定评价标准。
她说，只是为了抓住“肉质q弹程度”的标准，才吃了上千只虾
不仅要吃，她还要了解生产过程的知识，熟悉烹饪、质量管理、供应链等各个环节。
与农民的故事不同，在这里，这个女孩子也在做每个人都能做的事情，她运用专业知识，在这件事上做出技术上的障碍，得到了市场的认可。
那么，在某个领域，如何找到机会，找到技术障碍，把握这个问题也是可以考虑的
0最后，让我们来看一下创造专业能力的第四种方法，经营意识。
经营意识是指我们对自己的工作负责，不要总是想，总之有什么问题的话，由别人提出，等他们提出来，我再修改一下。
作者提醒我们，这是最大的思维错误区。
作者陈述了自己的经验。
他所属的咨询项目组，每个人都有自己的工作，有负责整理战略的人，也有负责组织诊断的人，也有负责制度研究的人 ......
成员之间是互补的关系，大家的工作内容需要相互协调整合。
有一天，小组里来了同事，从别的小组调动了。 原来这位同事是来支援他们的工作的，结果，他一在，整个工作的进度反而变慢了。
为什么？
由于这位同事的做法总是没有布局，没有检查错字，项目经理让他改过来，他还不小心，改过来，还有很多缺点，别人要替他改过来，大家都对他有很大的意见。
项目结束后，没有人愿意再和他合作。
很明显，“如果他们提出问题，我会修正”这种工作方式，不是为了自己偷懒，而是为了自己造成障碍。
让我们看看下面的故事
两个年轻人打算赢得同一个实验室的工作，但是应聘需要推荐人。 于是，他们找到了一起退休的校长，请他们写推荐信。
这位校长向两个年轻人递交了应征资料，写了推荐信之后，和资料一起送到实验室。
因为校长上了年纪，腿脚不方便，所以送资料的任务落在了他的女儿身上了。
几天后，年轻人送来了资料。
最初的年轻人送来厚厚的五本着作和两筐水果
第二个年轻人，他的科研成果比较少，到处聚集，好不容易才装了四本资料。
但是，他在发送资料前带到邮局，说很重，准备了航空特快的快递箱，付了邮费后就到了校长家。
结果是哪个年轻人应征了，排在第二位。
你在科研水平上，这个年轻人是最差劲的，为什么他应聘了呢，有没有在意的黑幕呢
其实不是黑幕，只是时间问题。
对校长的女儿来说，发送资料的任务是她额外的工作，她一定不太愿意。
最初的年轻人虽然收到了资料，还带着礼物，但最后还是需要包装、邮费、邮寄的人。
这些工作太麻烦了，校长的女儿只寄普通快递。
然后第二个年轻人把他的材料放在箱子里，选择最快的邮政方式，支付邮费，发件人只要把介绍信扔在里面发送，就能节省时间。
于是，第二个年轻人提前了一步，他的资料首先送到了实验室，占了第一个机会，所以被优先录用。
这就是经营意识。 那位新来的同事没有这种意识，耽误了大家的工作进度，给自己带来了不好的影响
事先准备好那份资料的细节的年轻人，有良好的经营意识，获得了宝贵的就业机会。
想说的道理其实很简单——虽然有点小事，你为别人做，不仅使别人方便了，其实也使自己方便了。
听起来不错。 “专业的力量”这本书的精华内容在此介绍。 现在回顾创造自己专业能力的四种方法
第一，直觉思维
第二，目标学习
三是建立技术壁垒
最后，是经营意识。
希望这四种方法能成为你的力量，在自己的领域里成为真正的名人。
(从网络获取图像)