1、上级管理人员做对的事，中层管理人员做对的事，执行人员做对的事。
2、任何情况下责任都是定量的，一方过度承担责任的，另一方相应地减少同量的责任。
经营企业就像修理塔一样，只是想堆砌砖块，忘记加固基础的话，总有一天塔会倒塌。
4、做得不好，做不好，没有借口。 随便找借口，成功入不敷出。
5、不要跟随产业界的时尚。 必须做别的公司不打算做的事情。 同时，不要做其他公司已经做过或不久的将来能做到的事情。
6，不是没办法，而是没办法。 用心想想办法，一定有办法，早晚只有它。
7、少数人经常被证明是正确的，因为很多人不认真。
8、谦和的态度往往使你的要求难以拒绝。 对一个人来说，这也是不可替代的关键。
9、你的视臣是手脚的大臣看你就像亲信；你看你的时代像草芥子；臣下看君子像过路人；你看你的时代像犬马；臣下看你的时代像寇仇。
10 .从管理的观点来看，两点之间的最短距离不一定是直线，而是故障最小的曲线。
11，请示问题没有问题请示，必须有请示。 报告的工作不是评论性的报告，而是陈述性的报告。
13、唯一持续的竞争优势，也许是比你的竞争对手学得更快的能力。
14、做好几千次简单的事情并不简单。
15 .为了制定目标和方针，一位管理者必须相当了解公司内部的工作情况和外地市的撤退情况。
16，利润是执行的动力，企业文化是执行的持续动力。
17 .没有像商品那样的东西。 顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的方法。
18、细节叫精致，细节不易叫粗糙。
世界上没有夕阳企业，只有迟迟不想进取的企业。
20、季度利益运气好，连续两次偶然，连续三次是趋势。
21、管理简化复杂问题，规范混乱。
22 .要满足不满意的客户，就必须追求感动客户，创造客户的终身价值。
23、因为总是裁判别人，简称社长总是面带愁容，所以被称为上司总是无视别人，那就是社长。
24 .虽然不知道正确的路在哪里，但是不要走错路走得太远。
25、领导不仅要教导别人做什么，还要给队伍增加一定的负担，勇于向目标前进。
26、良好的撤退应该像伟大的胜利一样得到回报。
27 .学习管理的三个方法是实践、实践和再实践。 如果你想赢对方，我会参加的。
28、许多组织的成功，管理者的贡献平均不超过二成，任何组织和企业的成功，都要依靠团队而不是个人。
29、管理凝视，技能练习，方法设法，潜力迫在眉睫。
30、在公司的管理方面，少相信很多道理，抓住少，反而会有很多收获。
想成为合格的领导者，首先要充分认识领导能力，对创新有无限的热情。 据此，包括“运营、市场营销、管理、激励、领导、股票、战略、商业、复印”等，推荐实用落地的个人成长课程。
如有兴趣，请点击下面的“了解更多信息”链接，修改2019