20XX年是公司变革发展的关键年份，改革创新的突破年份，管理规范的提高年份。
在组委会的大力领导下，公司认真落实董事会的配置和要求，强调“能力提升、创新改革、变革升级、精细管理”，坚持“走出去”战略，以改革推进、市场推进、交流减少、机制纠缠、创新驱动“五大机制”为中心，总量、增长、质量“三大核心”
公司获得省XX成长型企业、市XX诚信示范企业，集团公司年度先进优秀团队。 公司总裁x被评为优秀领导干部。
一、大力发展变革，全球工作实质上突破公司核心任务，严格管理改革改进，降低成本效益，在逆境中突破桎梏，致力于开发市场，员工思想能力“双重提高”。 经营形势在非常困难中逐渐好转。 承包年度合同XX，实现XXXX销售，利润为XX元，完成年度计划的%比去年增加。
(一)逆境中“破规矩”市场开发迅速恢复。 受经济下滑压力的影响，市场持续低迷，市场开发效果不显着，公司面临前所未有的逆境时，进一步解放思想，调整经营战略，以智慧和力量打破市场僵局，第二季度实现快速恢复，持续利益。
一是发展更加多样化。 业务的加工范围不仅包括XX，还包括XX和XX在业务范围内。 二是挑战优秀的新业务。 加强了对高盈利新产品、新技术的关注和钻研，成功承包了XX公司XX等高附加值加工业务。 三是开展XX调查，跟进国家和省相关产业辅助政策，多次参加培训班和研讨会，探索开拓新市场。 四是针对回收问题设立专业清欠组，制作应收账款实时登记册，推动专家回收难产款和手续项目进度款。 年偿还额为XX万元，应收款近年来最低。
(二)变革中“走向国际”的技术创新突破。 牢牢抓住公司变革发展的重要节点，近三年来，许多人成为城市努力，终于取得了德国的XX证书。 坚持系统和专利维护，建立XX实验室，提高技术服务和技术水平。
一是通过人员取证、设备达标、系统重建、流程改造、仿真等工作，不断进行总结、修改、验证，最终取得管理系统证书。 成为代理供应商，为公司转型发展打下坚实的基础。 二是做好系统文件维护，积极完善对照标准，加强质量管理，顺利完成系统审查。 三是完成6项发明专利，14项实用新型专利申报。 四、建立质量审计改进管理队伍，整合三系统质量流程清单，建设25人质量管理队伍。
(三)在瓶颈中“引进新标”制作能力显着提高。 寻找“能力提升”的切入点，正确出力，逐步完善计划管理流程体系，制定建设新生产线的计划，提高生产能力水平和制作实施效率。
一是完善详细标准，开展员工培训，建立符合欧洲认证标准的项目生产线。 二是完善计划管理体系。 采用投标前审查会、合同提交会、生产工作会“三会”制度，加强一级计划管理，发挥指挥作用，构建生产项目信息化模块，统一维护和管理每月工作计划(一级计划)、各部门二级计划等，及时共享信息。 第三，创建内部标准零件库，调整打印模式，设计开发部件，制作起模技术，提高接头的精度。
(四)发展中“严格创造效应”企业的管理越来越细致。 坚持管理创新改进，继续降低本插件，基础管理更细致，预算管理更准确，成本管理更严格，人员管理更规范。
第一，基础管理更加精细。 实施“半月一监理”，实施有效管理生产经营现状的管理标准审核，有效推进规范管理体系素质整合，严格推进档案管理完善。
二是人才建设更完善。 制作岗位说明书，开展明确岗位责任的员工团队状况分析，开展招聘技术、技能人才29人的培训40馀次，完善培养员工600多人的报酬分配模式，提高员工积极性。
三是综合保障能力显着提高。 完善供应商管理制度，落实优化淘汰24家不合格供应商的季度盘库报告机制，揭露成本浪费问题，有序实施及时处理和执行的投资计划，提高生产和设备保障能力。
四是财务管理的效果越来越突出。 建立应收账款和未决诉讼明细表，推行定期分析审核的“项目责任制”管理模式，建立“权限充分、监督有效”的运行机制，开展重点项目专项成本分析，完善对外报价，改善内部成本控制。
(5)奋斗中“XX”党建工作深入人心。 牢牢围绕“公司变革实质突破”主线，全面推进思想政治建设、管理中心队伍建设、党群组织建设、党风廉建设、企业文化建设。
深化学习教育成果，坚持实施“五五一”活动的党建标准化建设，开展实施“创先争优”活动“1234”目标体系的形势任务教育，发挥加强“责任文化”、“执行力文化”、加强思想政治建设、广泛凝聚变革改革发展共识的集体组织作用， 建立党建带集体建设制度机制，获得党支部统一领导、党政工团共同管理形成良好局面的XX市“劳动模范”称号，开展为众多员工示范的劳动竞争、岗位技能比武等评价活动，形成优于学校的氛围。
二、全年工作表现的特点和存在的不足(一)违反规则，市场开发势头增强。 受经济下滑、行业规律和金属材料价格波动等多因素影响，市场开发效果不显着。 面对严峻的形势，公司周密部署，亲自带领团队与业务联系，营销人员牢固树立以客户需求为中心的营销理念，打破“常规”开发市场，从第二季度开始市场迅速变暖，继续向好的方向加工年度合同x项目，累计金额为x
(2)多管齐全提高加工能力。 一是慎重筛选人员，设立精炼厂，严格按德国技术标准进行生产制作，提高员工素质能力。 二是调整设计技术参数，变更制作技术，设立标准的内容库，采取多项措施推进标准化加工。
(三)严格提高管理水平。 优化业务流程，强化计划管理能力，预先实施结算分离，强化财务管理支持能力。 坚持“多劳多得”，围绕建立“全员关注企业经营绩效”任务单元分配模式，加强二次分配制度。 负责人跟进监察员重点工作计划，每半个月公布进展情况，有效管理公司生产经营现状。 组织实施管理业务审计，调查问题，显着提高管理效能。
(四)配合企业文化建设取得实效；。 面向生产淡季，公司全体员工焦急于公司，通过开展全员营销为公司提供市场信息，承包业务，有信心生产不会在淡季失望。 进入生产季节，全体员工放弃年休、国庆中秋连休等假期和假日，开展“围绕手续项目，实现按时交付”的劳动竞赛，掀起全体员工热潮，保障任务按时交付，充分体现员工同心努力的精神。
全年来，公司在改革创新的发展过程中还存在一些问题和不足，需要改进，主要体现如下
一是当前主营业务收益空间小、收益能力低与员工对收入持续增长期望之间的不一致。
二是公司中管团队大局意识、执行意识、责任担当意识的缺乏和综合能力的不足以及公司发展所需的高素质高素养团队尚未形成。
三是全员创新意识不足，创新人才不足，创新工作滞后，亟需获得公司变革发展与实质突破之间的不协调。
四是人员楼梯建设缓慢，员工出口通道堵塞，新陈代谢不佳，公司可持续经营缺乏技术和管理的复合型人才和一线基层管理者不一致。
针对这些问题，需要进一步加强值得担忧的意识，坚持问题的方向性，下年度工作采取切实措施，有效解决。
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