月份工作总结初——怎么写年底总结？

时间过得很快。 2019年还有20天就结束了！

年终总结对个人、部门甚至公司都是必要的，取得了什么成绩，有什么问题，找出差距和原因，利用明年的战争。 但是，如何写年终总结，特别是在个人、部门中，特别是完成KPI指标差的个人和部门，如何写年终总结，需要下功夫。

当然，这样说，不是大家造假，表面文章，而是要按照一定的安排，反映亮点，总结问题，找出原因，采取措施对症治疗。 总之，让领导人觉得你态度端正，用心。

我认为写总结时，个人应该事先进行“计划和局”，采用以下方法

首先，必须明确定位。 归结为谁？ 是写给直属上司，还是写给部门经理，是直接报告给公司副社长，是代表公司写的，还是报告给上级主管部门。

根据提出的对象不同，表现的内容、侧面要点、设计框架、表现方法等也不同。 因此，数千篇一律不看对象，一律不能进行复制、粘贴，不仅不能发挥积极的作用，反而变得差劲。

因此，有必要站在报告对象的立场上考虑这个问题。 在对方的位置，想知道什么，总结写什么，使对方满意，提高工作效果。

其次，必须明确目的。 年末总结是一年工作的大关，总结一年的收入和损失，找出差距、原因，制定明年的计划，制定初步目标，达到目标所需的资源，这些资源在哪里可以争取等。

如果工作总结只是工作簿，真的没有必要写。 毕竟，你做的大部分重要的事情，领导都知道。 如果领导不知道，就说明工作不重要，或者说明业绩不重要。

明智的人不仅要在工作总结中总结，还要通过报告的机会获得各种资源。 毕竟，工作总结是制度规定中允许你与上司沟通的重要武器。

有的工作业绩不够，KPI的完成不好，数据不好，趋势不利，业绩不足，即使真的“什么都没有”，也应该自己做吗？

此时，你也要探索寻找“局部”亮点的方法。 没有功劳就很辛苦，没有质量就没有数量集中突破，深沉，深沉，内涵丰富，不能立刻看到效果，没有什么，就做出远见！ 今年的短缺是为明年更大的进步打下基础！

在这些小把戏中，为了实现不按板，工作不能一个接一个地顺利进行。 但是，通过总结这些，可以将失败的场所、问题和原因、下一步最有效的措施等归纳到自己身上。 这样的话，上司打板子的时候，也能减轻，再给你机会。

第三，数据准确。 总结的工作成果，一定要用数据说。 运用的数据包括定量和定性在内，必须正确。 定量的数据指标必须采用权威部门，例如财务、统计等发表的数据，但表现还需要一定的技术。 例如，任务完成的表现有以下3种

a、年度任务基本完成…； b、年度任务为92.1%； c、年度任务已全面完成……

定性指标往往弹性大，最好是谁能更加努力、更加深入地总结。 比如说，大家能做到的业绩，加上用户、全面、突围等积极的语言，看起来更有力量。 另外，为你的工作考虑应景的标题也是抓住眼睛的确实方法。

实际工作的数据和知道如何说明什么同样重要，这是无法用语言表达的。

第四，明确风格。 表现的风格包括文风和表现形式。 还必须根据报告对象的需要来决定。 例如，白话式的记述是以简洁的概括来手写原稿或印刷物，还是制作PPT或幻灯片等。

工作总结在形式上好吗？这是个难以标准回答的问题。 在领导人心目中，要知道创新形式和形式主义只有一步之遥！ 这期间的转变很可能只依赖于你的工作业绩和别人对你的工作的实际评价。

究竟是什么情况，不要为形式而形容。 最好的年末总结是“以成绩说话”“以事实说话”。 形式创新是紧急需求，决不是长期的对策。

写年终总结不难，难的是没有业绩怎么写总结！ 在高质量年终总结中，应注意以下几点

一个是浓缩标题。 阐述了一年发生的本职工作(或本署等，以下相同)相关主要工作的全部清单、精制、浓缩，总结了这些工作所采取的工作思路和措施、效果。

第二部分是比较分析。 抓住主要亮点，在比较分析定基、同步、先进行业数据的同时，根据这些数据的变化，形成趋势图进行深入分析，分析这些变化的原因，简单地提出对应思路、措施和目标。 这些图表形成了比较严密的逻辑关系，语境清晰，一目了然，领导者自然满意。

第三，总结不足。 这一部分要客观，节制也要牢牢把握。 唾液的语言、大话、口头禅都不能写，也不能写检讨书。 不要把不是问题写在问题上。 追求事实，总结和提炼不足、问题，展示了一些主要(让领导看你的诚实)和明年如何改善和完善。 因为写了这个部分，在能够促进和提高自己的同时，也能够给领导加分。

四是不忘感谢领导和同事。 在总结的最后，不要忘记，真诚感谢，支持你工作的同事们，相关领导对你的栽培，器重表示感谢。