做PPT不是简单的拷贝和粘贴，部门的领导非常喜欢给年轻人做PPT，美的名字叫做“锻炼新人”，其实老员工也不想做。
刚进公司几年，我就是这样锻炼的新人。
说到PPT，谁会不会只是一张白板，贴上文字，贴上图，做一些固定的动画效果。
刚出生的小牛不怕虎，这就是当时的我，幼稚的想法。
做了好几次，真正使用的东西很少，最好是让熟练者加工深度才有用。
次报告是苦难
这么简单的东西，我怎么做不出来呢？
抱着这样的疑问，去找了几个做PPT的前辈。
几次提问和参观后，发现前辈有三种完全不同的PPT制作方法。
第一，收到任务后，直接创建PPT空白文档，找到样式模板并创建。 第二，将任务的内容写入Word，写完全部文字后，输入PPT。 第三，将任务的内容写入Excel，一个占据一个，写完后，输入PPT。 第一，其实是我的方法。 我一直觉得直接做就好了。 我不擅长写Word和Excel，浪费了时间。
但事实证明，我做得慢，质量差，原材料不正确，逻辑性也不足。
所以，我开始分析为什么高级人员在word上制作草稿，使用逻辑性强的excel
我特意抽出时间让别人做PPT的时候，我终于发现其中有些奇怪的东西。
作为word的高手，直接写完所有内容后，用word修改文字，修改语言，修改前后顺序，通过前后逻辑，展示在ppt上，直到这个word的“文章”顺利。
Excel的达人也一样，把所有的内容写入各格，同样地修改文字，修改语言，调整顺序，表现所有的素材的1，2，3，通过前后，转移到PPT。
无论是Word还是Excel，高手们都把素材做成列表这样的内容，然后再做他们的最终稿，这一点不容易理解。
期待看高级PPT
List的革命前几天出现了很多这样名的书
为什么XX是列表控件，为什么XX是EXCEL控件，XX是列表控件？
名单已经成为人们日常工作生活学习“高效率”的代名词。
但是，你参加关于时间管理、目标管理的课程，首先是学习清单管理。
清单明确事物之间的相互关系，避免看漏事物，整理前后关系，理解逻辑关系。
工作场所有三种人:
第一类，他们列出待办事宜，考虑工作前如何完成，安排工作123，逐步完成。 第二，他们列出待办事宜，按照记录时间的顺序逐一完成。 第三类，他们觉得自己的大脑很方便，不记录，用记忆一一完成。 如果职场是动物的世界，那么这个世界上明显的食物链就是第一类>第二类>第三类。
如果现在的你是第三类人，列出你的名单，用你的名单来改变自己。 在职场世界革命自己。
第一类人擅长LIST
123理解力人的理解力是不可思议的。
一段话，长而内容多的话很难理解。 但是，把这个段落分成几个段落，把事情排成一列的话，就容易理解了。
唯一的区别就是展示形式。
你的失败，也许只是你不明白事情，没把事情说成1.2.3。
如果你喜欢看电影，一定不知道《云图》这本书。 很多伙伴看完这部电影后感到很爽，但好像不太理解。
电影《云图》
这部电影是典型的非线性叙事结构，6个独立的故事交织在一起，每个人第一次看都会感到半神经不安。
成为喜欢它的人，生出2刷3刷，不喜欢的人喷也没办法。
什么乱七八糟的？
这是许多人看到的第一部影片。
不是责备他们，而是人类对这个碎片化、无序化的理解力大幅度下降。
假设6个故事分别是6篇文章( ABCDEF )，每篇故事的故事就是每篇文章的一段(1.2.3.4.5.6)。
《云图》展示了这样的故事
C3 E2 D4 B1 F6 A5
F4 D3 B6 C2 A1 E5
B1 F6 C4 E3 D2 A5
......
完全不能理解感觉是某个程序的数据。
一般人看代码很麻烦
故事的结构必须是这样的
A1 A2 A3 A4 A5 A6
B1 B2 B3 B4 B5 B6
C1 C2 C4 C4 C5 C6
......
在这样的故事下，看得出来。
当然，我们不是谴责《云图》这部电影，相反，包括我在内，喜欢它的人很多，不过是电影的展示艺术。
但是，明明是在日常的工作中生活，如果你这么“逆三逆四”，不仅没有人能理解，也许会感觉到你的神经有异常(笑)。
因此，名单+123，精英就是这样来的。