内省是你最好的导师
麻辛风情谈历史从两财经视角谈唐朝
今天，顶尖的创始人张一鸣在谈论自己的创业感时说:“创业之路，最重要的领导人其实是“内省”。
他早就意识到随着公司的成长，首席执行官的角色容易陷入不利的境地——公司很少提出有效的要求和批评。 此时，创业者的自觉、自制力和反思力变得非常重要，要学会从轻微的意见和异常中发现和纠正自己的问题。
为了鞭打和注意，张一鸣把这句话寄给朋友圈，充分看出了它的触感之深。
反省的意义可能随着年龄的增加和段位的上升而逐渐强调。 小时候，作为老师家长的耳朵冒着生命危险的部下，领导者的前辈进行了批评。 但是，有一天自己成为前辈或者领袖的时候，也许不能一直期待别人给你建议。 此时，只有持续反省，才能知道不足，改善自己。
在中国历史上，大唐集团的李世民CEO是一位重视内省、善于内省的领导人。 在皇帝身边，总是拍马的人都敢说坦率的抗议者很少。 因此，李世民不仅鼓励大家坦率地说话，而且有各种反省自己的方法
反思的方法借鉴历史
“以史为镜，可知兴代。 ’这是太宗李世民的名言。 他是这么说的，但是那样做了。 在中国历代帝王中，很少见到他那样重视史书编纂和历史学习。
贞观三年，唐太宗命令历史馆成立为官方主要修史机构，收集经、史、子、集四大类书二十多万卷，统治期间完成了《晋书》、《北齐书》、《周书》、《梁书》、《陈书》、《隋书》的编纂，修改的历史共占二十四史的四分之一。
另外，李世民还设立了皇家研究所弘文馆，挑选了精通文史的官员们(俞世南、楚亮、姚思廉、欧阳问、蔡允恭、萧邦语等)，兼任弘文馆的官员，第二天住宿弘文馆。 李世民主持早会后，有时候就把他们叫到内殿，坐在一起，回溯古人的发言和事迹，讨论现在政治措施的得失，有时直到午夜。
改变反思的方法思考
理性认知，往往源于转变思维。 作为世代的帝王，李世民总是站在平民的立场上注视自己的行为，拘束自己。
“国王依靠国家，国家依靠人民。 如果剥削人民事奉王，就要把自己的肉切进肚子里，饱了肚子，人也死了。 凡事要花哨讲面子，必须消耗大量物资，为了供给消费，必须加重严格的税金。 苛捐杂税太多的话，人们的日子就不好过了。发生不满的话，国家就会变得危险。国家变得危险的话，国王就离死亡不远了。 我经常想这些事情，所以不能喜欢。 ’他说
李世民建国初，法院考虑如何减少犯罪问题，建议严格取缔，李世民认为最好的办法是容忍犯罪者，减轻人们的负担。 之后，李世民又下令释放三千多名宫女，让她们“请求夫妇”建立自己的家庭。 白居易有诗。 “怨女三千出后宫，死刑犯四百来归狱”这个盛景，不仅依靠仁德，还依靠帝王的内省和自制。
内省方法三触类旁路
想要改善自己的心情的话，生活中很多东西都有可能成为诱发自己内省的开关。 例如李世民通过弓箭的缺陷联想到自己的不足。
公元627年，李世民对王子少年院的肖邦说:“我喜欢弓箭，以前收集了十几张良弓，以为没有更多的弓，最近让弓匠看到了。 你怎么想？弓匠竟然说:“不是好材料。 ’我问他是什么原因，弓匠说:“木心不直，脉络全部歪曲，弓强而箭不直”。 听了这番话，我第一次领悟到认定不精确。 我用弓箭平定四方，对弓箭的认识还不正确，何况天下之大，事务之多，怎么都知道呢！ ’他说
之后李世民命令首都五品以上官员依次住在立法院宫内办公厅(中书反省)，李世民常会见他们，了解民间的苦难和政治的得失。
内省的方法是四高悬利剑
在危险中保持机智并不困难，但在轻易中拒绝懒惰是很困难的。
唐朝时期兴盛强大，李世民亲自举起“达摩克力士之剑”。
当时，很多人讨论国事，提出批评和建议，李世民总是觉醒自己，把他们的纪念章都贴在墙上，每走一步都停下来看。 他对首相佩寂说:“每次想到自己统治巨大的帝国，都会感到深深的责任，经常到深夜才睡觉。 你们也要害怕地工作，不要背叛我的心情”。
李世民说:“这个治国就像治病一样，病已痊愈，但还是需要保持休养。 不在意，行为放纵，生活糜烂，病情复发，就不能挽救了。 现在世界和平，四方来到朝鲜，确实是自古以来罕见的盛世。 但我一天比一天谨慎，害怕不会永远持续下去，所以我很期待听你们的建议。”
魏征问道:“现在在国内的海外，和平的景象让我不太兴奋。 真正令人兴奋的是，陛下在温暖舒适的生活中，还有很强的忧虑意识。”
贴上“海报”呼吁口号，寻求建议……在和平的李世民中，永远不会忘记自我刺激。 这种紧张和不安，注视着自己，鼓励着自己。
孔子吾日三省吾身
孔子说:“看贤人思齐扬，看反省而非贤人”。 训练有良好的自我反省能力，大到治国政治，小到修身，无益。
古今中外杰出的人也很多，重视内省，擅长。 任正非常常从“华为之冬”到“华为之红旗能打多久”，并且面对“一江春水东流”提出的“潮水涨落”，为了消除成功的惰性和思想惯性对球队的影响，不得不躺在过去的荣耀的延长线上。 只要我们能不断激活团队，我们就有希望”。 公司自上而下形成了“自我批评”的精神。
吴光胜在华讯方舟集团推行“反省月”制度，每年在公司创立纪念日的8月，从决策高层到基层，开展了整整一个月的批评和自我批评运动，培养了员工的担当精神。
孔子说“吾日三省吾身”，无论是个人还是企业，只有经常探讨自己的不足，才能永远走上坡路。
