研修师:交流国际管理咨询机构专家胡一夫
在
的组织能力方面，我们可以根据组织发展阶段推出一系列产品。 在团队刚刚结成的时候，团队成员必须一起融合，所以我们通常在团队结成后的三个月内，引进团队融合的项目，使团队成员彼此熟悉，迅速融合，但是这个团队逐渐表面协调，真正的战斗力 从文化和价值观的层面，发现团队内的人必须高度一致，半年时间我们可以引进文化共同研讨会。
首先从高级管理层开始，我们被称为高级管理层的协议收容所，在此基础上，最重要的是整个团队要提出一致的行为规范，下一个组织要有效地生产，深入合作，在目标、文化、框架、激励等方面要强化。 我们在半年到一年之间引进了组织密码项目，使他真的成为一个高性能团队，并且这个团队必须坚持一年到一年半的时间，使其运营的几个主要过程和主要过程的核心方法能够持续和复制成功 完成以上任务后，您可以部署性能改善项目。 如果执行了上述一些操作，则性能改进项目的定位是为此组织打补丁，缺少哪些地方？ 这是一系列的合拳，根据组织发展不同阶段的特征，分别导入，可以形成强大的组织。
组织的发展是当前的热点，大家都认为它很高。 大家要理解的是，不要把人才的发展和组织的发展分开。 组织的发展需要线索，在人才的发展中，我们已经发展了许多方法、工具和课程，将这些内容结合起来和应用，可以成为非常有力的工具。
举个例子，在传统的人才发展项目中，国际管理咨询专家团体有文化类课，有战略经营类课，有内教师课，有领导课，我们在这些课上加入行动学习等方法，可以成为一系列的研讨会:文化共识研讨会 战略解密研讨会，流程研讨会，领导提高研讨会，这些研讨会，实际上是一系列提高组织能力的专业工具，我看到西鸟的6箱模型，发现我们的组织能力提高了一系列的工具可以进一步集成，我现有 这是典型的迭代升级，提出新的过程。
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