你记得以前的《质量三字经》文章吗？。 可以说是完美的。
前几天又为大家找了一个顶嘴儿
环境分析SWOT，想识别建设清单
范围确认要参照文件，不恰当的条款要说明
工艺方法对龟、龟图增加风险
必要时必须留下文件，留下证据
领导的角色增加了，共计有10人
方针的制定不变，比别人更需要更多的乐趣
职场责任尚待澄清，代理虚职被删除
但要分给有关人员，这项工作应该搞好
风险策划飞马很好，但标准没有表明方法
目标计划以过程为基础，目标的执行有方案
变更计划有点虚，最好回到龟图
资源提供了五个种类，人机测试没有大的变化
知识管理是新的，环境管理是三个方面
社会物理是心灵清楚，最难管理的是人为
管理知识要靠积累，多从失败的经验中学习
把这个作为教材库，分别排列能力意识
能力提升看评论，意识构建文化
沟通管理要更加明确，内外沟通要切实
五个方面要到达，促进沟通效率良好
文件管理变化大，编制更新审批
关注电子化，访问泄露很重要
单证卡需要保留，作为证据很重要
其实概念有点虚弱，单证卡是基础
需要大量统计和分析，数据分析是有益的
顾客应该先寻求沟通，事先事后完成
顾客财产要处置，一定要与顾客沟通
关系有重大紧急情况，紧急措施也通过
顾客的要求明确了，组织大家来审查
审查要沟通，审查是可行的任务
我们要求改变这种审查是有价值的
设计开发调整大，输入控制和输出
必须审查验证和确认，进行设计和开发
首先要制定计划表，明确阶段和分工
在输入上追加两点，设计飞马是一件事
标准规格还有一个，控制组拳的使用
具体情况由自己决定，输出没有新主意
d条的表达真的很难说，特殊的特性被理解了
d条因此，对DCN进行设计变更
变更管理有风险，需要许可
设计条款留下证据，这些经验可以复制
外部供应者范围广，材料服务和流程广
所有这些过程都受到控制，以确保顾客满意
如何控制评价风险，措施多样，自行决定
一般分为三个阶段，预审必须关进牢房
在案件中也要增加审计，事后计划验证
绩效评价是一种方法，该方法依赖于重要的交流
不要自己看，开大会晒成绩
这种方法更有效，保证外部供应者是一家
情报十分必要，一一明确地告诉他
生产服务变化小，合并了一些条款
过程的控制可以防止错误，其他5个要素
(人、机、材、法、环)
标识管理没有变化，外部财产分为两部分
顾客供应方的管理、保护内容看评论
污染传达新概念，交货活动完成后
关注五点，法规的寿命在范围之内
实际和潜在的故障，应该理解为程度
ECN，改变日本鬼子的新称呼
四个m-1个e，风险承认值得关注
产品服务要开放，要策划和验证
未交还清证，留证追溯
验证不合格，报告顾客有新的含义
其他方法与旧版本相同
监测有方案，明确对象和时机
进行监测和测量，结果报告领导层
顾客的满意度没有变化。 这里再也不吵了
监测有结果，但这些结果应予以评估
为了证实两大性能，有必要进行有效的证实
评价也能找到改善，改善方案见下文
内部审计按过程，检查表有学问
输入输出显示过程、PDCA整合中
管理审查要求高，环境风险也要评估
只有经营会议结合起来，这个会议才有效
改善的机会很多，就是没有人在意死胡同
创新已经是方向性的指标，注重不足而破产
预防措施已经删除，但两种思想仍然存在
一是制度化的可否，二是教材化的可否
措施二化，公司管理现代化
纠正措施不变，风险仍需关注
标准处处谈风险，不知道你是怎么想的
这次修订有点虚，其他系统也有
只做了关东煮，估计实行起来还很困难
没有文化说话，没有文化不就好了吗？
今后，将为需要了解这方面知识的朋友汇总更有用的知识！